一事能狂即英雄　　

　　真正的成功秘诀就是在自己可以做好、最擅长的地方不断重复去做。有一个笑话，有人称赞巴西著名球星罗纳尔多在临门一脚的时候速度出奇的神速，阿里巴巴总裁马云眯着眼睛说，你没有发现吗？罗纳尔多的快是源于他的懒惰，当别的球员在赛场上左冲右突，拼命抢球的时候，他却站在球门边上休息，守株待兔，当同伙将球传到脚下的时候才开始跑，别人都已经气喘吁吁了，他自然要跑的比别人快了。

　　这就象那个到少林寺学武功的小和尚，连续三年只做了一件事，就是每天不断地挑水，最后感觉师傅什么功夫也没有教自己，就生气地跑下山了，半路碰上一群强盗，他只轻轻的一摆双手就将那些人甩出去很远，过后，才恍然大悟，师傅教给自己的是看家功夫，而不是花拳绣腿。　　

　　打破经验曲线

　　现在许多企业招聘员工，最看重的是有无本行业的从业经验，故我们常见几乎每个行业的前两大巨头的人才结构基本上都是同质化的，结果是从战略到营销几乎是一个打法，深陷于恶性竞斗中不能自拔，这就是同行业同经验挖人、用人的弊端。实际上，在这个同质化的年代，外行可能更具有创造奇迹的眼光和能力。

　　英雄所见略同，在蓝色巨人IBM生死存亡的关键时刻，IBM董事局主席曾经这样解释他们为什么选择郭士纳这样一个对计算机行业完全外行的人来担此重任：“世界上只有很少几个人能够胜任这个职位。我想告诉你们的是，郭士纳就是这极少数人中的一个，但是，我们还是在全世界范围内广泛地搜猎到了125人，然后，在这些人中进行挑选，但我们还是白忙活了一场。你们或许很想知道，郭士纳就是该名单中我第一个面谈的人，他名字前的代号就是‘有能力’。我们提供了一个特殊的职位，而且只有惟一的一个，这个职位就是为郭士纳准备的。尽管许多人会认为相关的技术背景是这个职位的关键，从一开始我们也在搜猎行动中特别强调了候选人的技术背景。但实际情况是，我们的搜猎单上一共有15个条件，其中一个是：‘最好是有信息和高科技行业的工作经验，但杰出的商业领导人不受此条件的限制。’除此之外，郭士纳符合所有其他的14个条件。”

　　出身零售业背景的郭士纳果然不负众望，奇迹般地使一个连续3年累计亏损已经达到157亿美元的巨型公司变成了年盈利81亿美元的传奇企业，同时成功地将这个巨人从硬件制造商改造为一家以电子商务和服务为主的技术集成商，完成重大转型。　　

　　（原文发表于《人力资源管理》杂志2006年第12期）　　

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司，通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其扭亏为盈，赢利能力大幅提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@16.com，MSN: ct721888@hotmai.com，博客网址：cuitao.blog.boke.net

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