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中小型企业怎么做品牌营销 7 上页：第 1 页 “以员工为本”的品牌营销 员工是企业的根本，员工的喜怒哀乐反映着企业的精神面貌。给员工以信念，就能够在企业的发展中注入活力；没有员工的信心，就没有企业良好的发展前景。 我并不是在要求我们的中小型企业加大对员工的福利待遇，或是提供物质帮助，而是在表达一个优秀企业的态度——真正的企业没有老板，只有员工。 惠普，它的打印机和计算机让它成为全球家喻户晓的国际品牌，但是惠普被商业界谈论更多的确实它的创新管理方式——“惠普之道”。 惠普还在最初的发展之时，引用他们的创立者原话“我们一点也没有建立大公司的想法”，可以看出，那时的惠普恐怕比起现在我们大多数中小型企业还不如。但是惠普开发了一个新的管理技巧，这种管理技巧被惠普的创始人之一戴维称为“走动管理”。 “走动管理”的根本为平等重视每一名员工，并且给他们以开放性的政策。这在现在来看也是具有创新意识的。惠普的办公司永远没有阁间，惠普的管理人员办公室永远没有门，惠普的所有员工都能在公司内随意走动，并且能够随意走进管理者的办公室和管理团队共同探讨和争论任何问题，而没有被申斥的后顾之忧。 这一点尤为可贵，对于我们这些被中国几千年阶级思想侵蚀过的人来说，要做到这一点谈何容易？尤其是国企，可能更是难上加难。 但对惠普而言，这种开放、关怀、分享和随意的工作氛围并没有导致企业管理和发展的失序，反而正好相反，这种以员工为本的深刻贯彻敦促了每一名惠普人都在为同一个目标努力：创造科技化的先进产品。 人人发挥他们的最大能动性；人人显露出他们具有的优秀长处；人人都丰富并加强了企业产品的品牌适应性。这些都被反作用于惠普本身——惠普的品牌和产品能够在市场上发挥最大的能动性；惠普的品牌和产品具有最多被消费群选用的长处；惠普的品牌和产品具有极强的市场适应性。 事实证明了，惠普以员工为本的主张为它带来了最忠诚的工作者，而充满动力的工作力将惠普推向了一个个成功的高峰。员工以在惠普工作而感到万分的荣幸，他们甚至不知道当前惠普的总经理是谁，但是他们都知道惠普的发展目标是什么，并且投身其中。 我想，对于这一点，我们的企业主应该好好的思考一下。 因为以员工为本的品牌营销得到了真正实施，惠普拥有最牢固的市场竞争基石，它的员工从没想过在企业危险的时候抛弃它，也从没想过要在惠普最得意的时候要求获得什么。这种全心全意的付出让惠普获得了最强大的竞争资本。有哪一家企业敢同这样一家齐心协力的企业硬碰呢？ 而在品牌对外上，一个能够如此关心和为员工着想的企业，会在对消费者不负责吗？会对产品不负责吗？因为以员工为本，惠普获得了强大的市场信心和品牌口碑，建立起了属于自己的品牌帝国。 能够选择的路其实还有很多很多。 中小型企业其实是最具有发展潜力的企业，因为它的未来不可预估，因此它所能够得到的品牌力也无法预估； 中小型企业也是最适合做品牌营销的企业，因为品牌营销做的越早，就会越成熟，越被市场所认知； 中小型企业也是最难做品牌营销的，因为品牌营销需要切实根据自身情况出发，去寻找到最应该选择的面作为坚持点； 中小型企业做品牌营销是需要耐心的，因为品牌的发展不可能比企业本身的发展还迅猛。 企业主应该明白，企业需要发展，这发展来自于市场，但是更来自于市场中的人，只有让市场中的人对企业的品牌有兴趣，才可能在某处用货币购买你的产品。中小型企业并不一定是弱势群体，品牌营销对中小型企业来说也并不遥远，这是一个态度的问题，这个问题就是你是否真的为企业的发展做了准备？你是否真的决定让企业长足发展下去？你是否真的决心不让企业在自己手上消亡？ 你，是否开始做属于自己的品牌营销了。 张磊，品牌推广、营销推广、策划业资深顾问。曾担任过全国多家大型广告公司、策划咨询公司、营销顾问公司品牌总监一职。亲身实战参与了数十家全国知名企业的品牌战略与营销策划案件。 目前主要从事企业营销战略、营销渠道建设、品牌战略规划、产品与市场推广等相关服务与培训工作。联系电话: 13880892686，电子邮件: loverdxf@yaho.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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