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快速启动区域市场--“傅山模式”启示录 7 上页:第 1 页 空中广告轰炸 药品无论知名度高低,在进入市场初期,都要以功能为主要诉求方式,这是个比较普遍的规律。络欣通和谓尔舒在进入市场初期也采用了这一策略。并根据不同媒体的特征,合理实施媒体计划。 电视:分形象广告和字幕广告。为了达到增加宣传效果,同时又节省推广费用的目的。广告以滚动字幕的功用性诉求的广告为主,不分黄金时段和平常时段,多频次播出。形象广告一般不在黄金时段播出,而是在价格相对低的时段播放,相比之下,因为形象广告的费用较高,所以总的说来,形象广告在所有广告宣传过程中所占的比例不大。 广播:络欣通的目标消费群体为中老年,因为中老年很多有晨练的习惯,所以选择晨练时段多频次播出广告。内容多为患者访谈、专家讲解的实证性广告为主(当然,现在的广告法对此有所限制,有效的诉求方式还要去仔细寻求)。谓尔舒的目标群体分布方泛,而收听时段难以确定,所以一般很少选择广播这种宣传手段。 海报:主要配合社区活动进行,进一个社区前,海报提前一天到位。 其它:店面包装、单张派发等,属常规的宣传方式,这里不再赘述。 启示:因时制宜,因事制宜,空中广告轰炸与整个营销活动(这里主要指地面活动)紧密结合,有效互动,应该是有效媒体计划的铁律。 社区促销遍地开花 社区活动源自于三株,但是将社区活动发扬光大,并青出于蓝而胜于蓝的则是傅山药业。最初,傅山发现还处在计划经济下药品销售大多都还在医院终端,而百姓看病买药需要付出的代价不菲,启动义诊,将院内服务拉到了社区,不但减少了患者的医疗费用,而且是企业为百姓带来的增值健康服务。现在以络欣通为例进行说明。 傅山药业将社区活动分为踩点、预热、义诊、回诊、复诊5个阶段。其中义诊活动是核心。现场执行过程中,又将义诊分为排队→登记→仪器检测→大夫→诊断→现场售药5个环节,每个环节均有相当细致的要求(此处不详述),其中仪器检测环节就是借助仪器实施恐吓。它要求操作人员在恐吓过程中要掌握3、2、1原则。(1)三分三定:三分即将人分为老、中、青、胖、矮、瘦;三定即一般来说,老年人都有动脉硬化,中年人多的是血粘度高、血流缓慢,又矮又瘦是供血不足、血管变形、记忆为减退(2)二个引导:即引导患者陈述症状,引导患者介绍治疗情况(3)一个:即有效控制说话表情与语气,要“有惊有怍,有喜有忧”,强调借助面部表情及丰富的语言对患者恐吓,如“你的血太稠,再不服药,将引发中风”,“你的血管已变形了,发展下去会瘫痪”等等。恐吓实施过程中,要抓四种人:经济条件好的人、有文化修养的人、有子女或家人陪同的人、(村)干部;要放三种人:老弱病残的人,血压心脏正常的人,没病来检查身体的人。 启示:选择何种促销工具,立足点应是产品和目标群体的特征。而最有效的促销工具,则是最能进入消费者心智的方法。只有充分地了解目标群体的消费心理和消费习惯,并通过深入挖掘资源和资源的巧妙整合,才能使促销活动圆满成功。 虽然现在“义诊”作为一种促销方式被国家叫停,但其作为一种体验营销方式的经验,被越来越多的行业所吸取和借鉴。 大型促销,集中轰炸 场地:市医药公司大型医药连锁店门前广场,借助于大型医药店的品牌和可信度,大大积聚人气和提升品牌形象。 活动方式:大型义诊。 时间选择:节假日一到两天。 活动执行:大型活动是小型活动的放大,只要执行到位,即可达到单次活动若干倍的效果。执行方面着重注意以下几个环节: 政府有关部门的报批。如城管、工商、卫生局、医药管理局等部门,天上诸神,一个都不能少。否则,到时候任何部门过来一搅和,活动搞不成不说,造成的恶劣影响更大,功亏一篑,赔了夫人又折兵,对整个市场推广造成非常不利的影响。 预热:提前两天,主要通过电视滚动字幕做活动通告。 促销工具:免费义诊+赠品(活动当天,除可免费参加仪器诊断外,还可享受买一大盒得送一小盒的优惠。) 物料布置:横幅、彩旗、海报、空飘气球这些常规物料全方位布置,形成一个现场体验的浓重氛围。吸引路过的行人加入到义诊的行列。 现场控制:人员合理分工(同社区活动,此处略)。 启示:社区活动全面开花,形势喜人,但是,小型活动存在着层次低,可信度差,难以在整个区域形成一种热潮。形成不了市民关注的热点,则品牌只能在较低层次上运作,品牌形象的提升,就会形成一句空话。大型促销和宣传活动,是引爆市场的一枚炸弹,在整个区域上空响起一道闪电霹雳,利于在较短时间内极大地提升销量和品牌形象。 回访制度,促进二次销售 如上文所述,回访制度的作用为:对服药将满一个疗程的患者上门回访,收集数据、排难答疑,刺激二次购买。具体工作内容: 以上门回访为由,先让其讲叙服药的效果,并引导其说出良性的反应,进而加强其治疗的信心,达成二次购买。 如果对方讲对药品不利的话,则通过引导和讲解,耐心解释有关药理病理的知识,化被动为主动,使其继续服药,至少不会把负面信息传递出去。 督促药品即将服完的患者继续用药。 把其良性反应作为案例,在下一次现场活动中,作为一个榜样进行宣传。使得每做一次活动,都有案例的积累,每做一次活动,都会比上次有较大提升,形成市场的良性循环。 启示:回访制度作为一种售后服务方式,不仅只是企业的付出,而是把回访作为一种促进二次购买的工作来看待,把售后服务的内涵,发挥到了极致。
孙自伟,现供职于深圳飞图广告,资深策划师,实战派策划人。长达十年的营销及广告策划经历。先后从事过大型零售、药品、工业品、电子、食品、化工、电信等行业的营销策划工作。数年的中国电信、中国移动品牌规划、活动策划及项目执行经验。欢迎同行交流,E-meil:sunzw66@16.com,QQ:492748286 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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