有潜力的企业是那些专注地做一件事情的企业，他们遵循韦尔奇的数一数二原则，在自己熟悉的领域内耕耘，它们不在时机不成熟的时候搞全球化和多元化，因为它们知道企业的终极目标不在企业规模或是市场份额，而是利润，不能创造利润的一切行为都是虚荣而且多余的。

　　企业的发展潜力还在于他们如何最大限度地挖掘客户的价值，无论是钱.金的“蓝海战略”还是阿尔.里斯的“创造新品类”都在试图阐述这个道理，竞争新疆界的开掘一定会成为新兴企业发展的助推火箭，这会帮助它们最终一举超越昔日的老大并正式走向前台。

　　最后一点是潜力股企业必须要具有可预见性。我们不妨通过观察席卷世界的大趋势，观察市场的长期走向是如何造就每一次商业机会的，比如全球化、外包、互联网、融合、并购等等，这种方法非常有效。比尔盖茨说过：创造财富要把握流行趋势。把握了市场流行趋势在某种程度上就是把握了市场的需求并占得先机，能够具有这样战略眼光的企业一定是有发展的企业。从企业的战略部署和运营中可以折射出企业的这种战略思考。

当面对一家拥有巨大潜力的公司时，我们不会只有钦佩，还会问自己很多问题，其中最好的一个就是：它究竟是怎么做到这一点的？成功的企业不会告诉你这一点，方法只可意会不可言传，最大的投资机会常常孕育在一些巨大的社会问题之中，并且问题越大，相应机会就越大。

　　大问题带来大机会，诸如老龄化为医疗保健和社会保障带来的问题；石油日趋枯竭对能源的挑战；污染给环境保护带来的问题等等。对于那些创新型企业，一些令社会头疼的治理问题恰恰是它们梦寐的产业机遇。

　　展望将来的20年，我们预见在教育、数字鸿沟、能源、全球变暖、老龄化、可获取的清洁水资源、传染病、违禁药物、移民、网络安全、反恐、知识产权、全球贫困、人口控制、食品加工与存储、通用语言与交流、国际贸易等事务的解决中都孕育着无限的机遇，这些都有助于那些前瞻性的企业展现自己的创造性思维，让他们可以有机会改变世界的现有格局并积聚财富。当然，这些问题的解决可能需要政府和商业上的双重努力。

　　在4p原则以外，我们认为企业家的格局和气度也不能被忽视，这是独立的一块，虽然企业家也属于人才范畴，但是他具有其特殊性和独立性，他可以从宏观上或微观上左右以上四个环节，因此需要把企业家拿出来单独分析。我们发现，往往一个企业家的气魄决定了企业的发展，这在高度集权和专制的东方社会企业里显得尤为突出。作为企业战略发展的掌舵者，企业家在制定企业的远景规划和掌控运营时，必须克服自身的浮躁心理，要高瞻远瞩，进行一番长远的战略思考，一个企业家如何看待自己和自己应做的事情决定了企业的格局，如果能够看的长远，空间就比较宽广，就不会对眼前的得失看的太重。

　　对于那些具有战略目光的投资者来说，通过股市寻找价值被低估的企业也许不失为一种便捷的方法，然而由于上市公司业绩批露制度的不完善和缺乏监管，这种做法也承担了较大风险。我们发现，真正有潜力的企业是那些具有成长性的企业，这种成长性应该由一种简单的方式证实，通过这篇文章，我们试图找到一套搜索企业明日之星的最佳方法，它的意义在于帮助风投或是其它小投资人节省成本，并提醒社会多来关注这类有潜质企业的发展。

　　以文会友，广交天下真豪杰！联系电话：13659884788，电子邮件： frankly10@12.com

第 1 2 页