活动成为品牌的前提及条件

　　1、与整体品牌大纲相吻合

　　任何一个市场推广活动，最基本的是严格遵守企业品牌发展大纲要义，否则即使活动组织再出色、影响力再大，最终也只能吃力不讨好、劳民伤财。比如品牌的核心目标群是年轻一代，但活动中却对四、五十年代的老一代大作推广，可想而知即使老人门满意度甚高，也丝毫触动不了年轻人的神经。

　　2、在差异化中坚持

　　在检验一个活动是否具备品牌化的气质时，其个性及差异化是重要的考核对象。在传播疲倦时代，人云亦云、亦步亦趋的活动并不容易得到消费市场的认可。首先，从内容识别上，已经被消费者潜意识定论为某品牌的跟风者；其次，扮演第二个吃螃蟹人的角色绝对容易被人遗忘。因此，活动的差异化成为品牌化的基础条件，而只有持续的坚持才能活动的生命力得以延续、影响力得以扩大、品牌力得以提升。

　　3、借助品牌媒体

　　不知名品牌请明星代言人无非是为了迅速提升品牌的知名度。而企业的市场推广活动同样也应借助品牌媒体以实现活动综合效应的迅速提升。如宝洁和CCTV：在联合中进步，中国电信：强势媒体助推品牌升级，五叶神牵手《南方都市报》在抗日战争胜利60周年之际策划寻找抗日老兵系列品牌活动……通过与品牌媒体的合作，不仅实现了活动传播扩大化，而且有力地提升了活动的档次与格调。

　　4、满足消费者心智期待

　　望梅止渴是一种生理现象，如果推广活动能达到这一境界，那无疑令人喜不胜收。若欲促活动品牌化进程的加快，则应尽量策划出与消费者心智期待相吻合，甚至超出他们期待的内容，激发参与热情，或引起受众格外关注，让他们心灵受到感染、震撼。如此，受众投怀送抱与品牌亲密接触的时分也就愈加难忘。

　　将活动品牌化的践行

　　2005年，中央电视台实施“品牌化”发展战略，整合传播资源，突出频道特色，全面启动由频道专业化向专业频道品牌化的转变。应该说央视专业频道品牌化对于企业活动的品牌化是一种借鉴，一个信号，一声春雷，更坚定了走活动品牌化的方向。

　　2006年百事可乐率先在华南地区提出并实施活动品牌化战略。在媒体选择上，百事可乐别出心裁，明智地选择了南方报业传媒集团旗下的2006年度新锐媒体《南都周刊》。起初，在平面媒体的选择上，百事颇费心思，一方面要与以往活动的合作媒体有所区隔，另一方面要与百事的品牌气质相近，最好目标消费者重叠度高。最后，在众多平面媒体中圈定了《南都周刊》。《南都周刊》作为《南方都市报》的精华版，一周两报，周三〈娱乐〉、周五〈生活〉，创刊仅半年就取得了不俗的成绩。目前，全国总发行43万本，覆盖北京、上海、广州、深圳及珠三角地区，珠三角同类报纸发行量第一。

　　百事选择《南都周刊》，决定因素主要有：一是其为周报，不同于一般日报，周报的阅读时间及保存时间明显要比日报长，传播到位效果好；二是其拥有全国知名《南都都市报》母品牌担保；三是其内容出品上乘、不少文章影响力深远，成为CCTV、凤凰卫视深度报道的专题；四是其〈娱乐〉报的读者定位与百事消费群吻合度高；五是《南都周刊》同步在北京、上海发行，在华南的品牌活动有效辐射北京、上海地区，为全国推广预热做准备。

　　2006年9月首场百事、《南都周刊》、广东电台音乐之声联合主办的音乐先锋群英会在东莞隆重拉开序幕，李克勤的出场将气氛牵引至高潮。而中山场、广州场、佛山场的巡演同样取得了令主办方满意的效果，谢霆锋、花儿乐队的精彩唱演让受众留连忘返。在本次活动中，百事、《南都周刊》、广东电台音乐之声三方的消费者、读者、听众形成了一股联合品牌消费力量，获得了品牌提升、经济收益、忠诚度提高三赢效果。

　　此外，广东双喜也不遗余力地推行活动品牌化的战略。“缘定天路，喜传天下”——双喜世纪婚礼活动一共吸引1770对全国各地的新人报名，新人们写下了他们相爱中“最喜悦的一件事”：来自俄罗斯与广州女孩的相爱故事，告诉我们原来真心相爱可以战胜遥远的地域距离；曾经在格尔木当兵的新人，告诉我们真心无惧一切困难；从初恋到结婚到9年时间的新人，体验着一种最执著最单纯的真心。全国共计超过1700万人次，通过活动官方网站分享到这份真心的喜悦。《南方都市报》作为全程协办全国知名品牌媒体，发挥了举足轻重的作用，为活动的胜利举办奠定了传播基础。

　　如果觉得打造品牌还很遥远，那么就暂时先从将活动品牌化开始接近品牌。如果觉得总部对品牌维护不知所措，那么就分公司更应该通过品牌化活动来呵护品牌，给品牌添加活力，予总部以示范性参考。如果品牌化活动得以有条不紊的持续开展，那么也许塑造品牌的征程不会再那么漫长。

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