战前准备，决定结果　　　

　　A、整合资源，集中优势

　　对于职场人士来说，我们要善于整合自身的优势资源、集中自己的优势来突围。如，擅长策划的，可以把以前的成功策划案整理成稿，擅于组织的，把对公司大型组织活动的经验整理成文稿，这样我们就多了与人博弈的筹码。对于那些营销人来说，这时最好的方法就是从各个方面了解竞争对手是否有适合的岗位空缺。切记，千万别以一个离职者或者让人抛弃的资态与人谈判。这时一定要顶住压力，以一个入伙人的姿态与之谈判。

　　B、量化能力

　　其它岗位的人员，可以把自己以往对公司优异成绩汇总，做成文件夹的形式，如对公司的报表，如此做提高了管理的效率，节省了成本了，对公司创造了多少利润等等，尽量量化，用数字与百分比来表达，我想你会取得意想不到的好效果。　　

　　2、合格的简历　　

　　一份合格的简历：应该包括姓名、性别、年龄、籍贯、出生年月、毕业院校、专业、学历、工作经历和个人特长等。

　　以上问题，很多认真点的求职者都能够按部就班的填好。但轮到个人特长时，没有了表格，往往很多求职者，连通顺的话句都组织不好，把简历在WORD中一打开，短短的三段出现了10多个红杠。

　　笔者根据自我经验，把简历总结为：一多二少三不写

　　首先，一多，成功案例多写。能够贯穿的全文的成功案例，事实胜于雄辩；

　　其次，二少，就是少写个人评价和与工作无关的个人兴趣爱好；

　　第三，三不写，就是不写学校获奖、未成年经历和个人不良记录。　　

　　等完成以上工作后，我们还应该去细心的研究对方的招聘文告，把简历做适当的去舍，这样才会更有针对性。　　

　　3、空降-----你适应吗？　　　　

　　当出色的你被老板看中后，通常会委以重任，可到岗一看，才发现问题远远大于想象中的困难。前任留下的烂摊子、下属的抵制、其它部门的不配合等。面对这些问题，我们的职业经理人应如何来应对呢？

　　A、摸底：刚上任，我们通常要对企业有一个必要的摸底，了解复杂的人际关系，派系斗争，理清人际关系，认清是非，切不可新官上任三把火，没准儿这火就烧到你自己身上了；

　　B、和亲：古时，我们与边敌发生战乱时，一般会采用和亲的方式。现在商战，亦可如此。只是笔者这里指的知亲是与下属搞好人际关系，拉拢一批自己的人；

　　C、树信：到一个新的团队，要得到他人的支持，首先就必须让他人信任你；另外，这里的信还有另外一层意思，那就是树立自己的威信。　　

　　4、证明自己还需卧薪尝胆　　

　　在一个企业要生存下去，尤其是我们那些空降的高管，是一件非常困难的事情。无论开展起任何工作都会受到守旧派的抵制。一般来说，对一个企业的了解通常会需要半年到一年的时间。这一年中，我们的职业经理恐怕还不到发威的时候。我们需要深入了了解企业的蒂痼，企业文化发展方向，甚至我们还要跑到仓库了解物流管理。这个时候我们只是个信息统计员，有可能还会做一些与管理无关的杂事，常常被人排挤。有的精英受不了这个气，拍拍还未坐热的屁股走人了，那些留下来的呢？

　　证明自己，还需卧薪尝胆？

　　A、坚强的毅力，对于人上职业经历人来说，我们必须有克服困难的勇气和毅力。

　　B、向上的心态，心态决定成败，敢于挑战自我，处事张驰有度。

　　C、 沟通至上，加强与老板和手下的沟通，争取他们的理解和支持。　　

　　我想，以上的提到的只是做一个经理人注意的几点，离一个合格的经理人条件还是差得很远。关于怎么做好经理人，想必各位已经驾轻就熟了，笔者在这里就不再赘述了。

　　熊永涛，实战营销人。具有多年销售一线实战经验，长期致力于渠道拓展，品牌纵深，及经销商管理等领域。曾服务于新飞电器、深圳好易通科技、中国人才热线等企业，做过销售代表、渠道代表、渠道经理、城市代表、区域经理等职。现服务于深圳一家民营企业。欢迎大家讨论： xyt250@16.com

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