“物以类聚，人以群分”，出自《战国策·齐策三》《周易.系辞上》，意思是说同类的东西常聚在一起，志同道合的人相聚成群，反之就分开、现在多比喻坏人相互勾结在一起。放在本文笔者另解其义，这句话在本文是说，营销人把学习到的营销知识进行“类聚”，例如中国营销传播网、中国管理传播网等知名网站，还有《销售与市场》等营销喜欢看的杂志，都为我们提供了知识交流的平台，很好，跳出行业看行业，行行杂交，营销人可以掌握营销知识体系，而竞争者的优势就成为自己的一个模仿方向，这个阶段更多的是“求同”。

　　“群分”呢，就是说营销人在“类聚”的基础上，从“类聚”里找到差距，赶超对方，从而登堂入室，走进更高的境界，成为某个行业或某个领域的资深营销人，有人说现在营销的派系很多，我要说，这也是百家争鸣，也是一件好事！

　　在第三个阶段，那就是的“新的类聚”阶段，现在不是很流行各种“年会”吗， “群分”的营销人，又走到一起，来一场7大聚会，好象回到了出发点，回归到“类聚”的状态，很多营销策划人的组织如某某联盟、某某专家委员会、某某网站专栏等，体现了营销人在竞争中合作的精神，这构成了营销人的和谐的共生态关系。

　　营销人在“类聚”阶段，喜欢模仿，一般扮演的是职业经理人的角色，供职于企业某个部门，他们中的一部分总想找一个能共同发展的企业，但每每不如意，常常在不同行业间跳槽，或者同一行业的不同地域跳，或者在同一行业同一域的不同企业跳，有营销人说，这样可以不断地学到新的东西，还可以在大企业里走一遭镀镀金。当然也不乏与企业共同成长的元老级职业经理人，他们敬业爱岗，干得也不错，也享有一定的知名度。到了群分阶段，营销人有的自立门户，例如一些五花八门的广告公司、咨询顾问公司、策划机构等，为中国企业的发展出策献力；有的通过再学习或培训，如上述的某些元老级职业经理人，成为了企业的小股东或事业经理人等。因此，营销人，在“类聚”中成长，在“群分”中完善和提升自己，都在不同的阶段与企业共同发展。

　　营销人的“类聚、群分”现象在鞋业界表现得也很明显，笔者曾调查总结过，资料如下：

　　在现代职场中，也有“铁打的营盘留不住流动的兵”，《温州都市报》招聘信息栏就经常登载鞋企招分公司经理、办事处经理、市场部经理、营销部经理、营销副总、营销总监的信息。

　　仅温州地区2006年秋季新品上市期间，笔者从营销类人才招聘信息就可知：有三十多家大中型鞋企需求的大区经理、区域经理、市场拓展、办事处经理等人才超过150多人，总部招聘的营销经理、企划经理据不完全统计也有20多名。

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	郑锦辉：资深营销实战专家，2006年中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创提出者，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。
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