发展与挑战

　　在2007年，是烟草品牌很关键的一年，“十多个品牌”可以说正式提上了日程。卷烟品牌发展的紧迫感会更加明显，尤其是高档卷烟方面，对于河南更是这样。如前文所提，河南的红旗渠在2006年已经超过了100万箱，而作为另一个“大牌”帝豪虽然近几年一直在努力拓展省外市场，但“区域化突围”似乎还没有真正意义上的做到。而业内人士也多次表示，由“十多个品牌”政策所引起的品牌进一步压缩，很有可能从最先表现在一类烟或高档烟层面。那么对于仍然属于区域性品牌的帝豪品牌来说，这样的压力和紧迫感恐怕会达到近几年的最高。另外，由于新价类标准的实施，帝豪品牌原有的主导规格——10元价位产品，已经不再属于新价类中的一类烟，而更高价位规格的发展，据了解也还未能达到支撑品牌的主导地位。也就是说，在未来，河南中烟面临单一牌号发展的可能性并非没有。那么，帝豪品牌的何去何从，对于河南中烟来说应该是一个比较棘手的问题。

　　这其中，红旗渠品牌的销量虽然已经在销量上有所突破，并达到一定的程度，但是目前，其中档规格的品牌定位已然形成，在规格上提升，一方面来说非一朝一夕的事情，另一方面也还存在着一些瓶颈。

　　在这样的情况下，河南烟草工业整合为一家，即中烟经营实体化之后，为河南烟草品牌的发展提供了极佳的发展平台，但是就全国卷烟市场的情况和发展趋势来说，在赢得前所未有的机遇的同时，河南中烟更面临着更为深刻的挑战。也许，把以前整合过程中的品牌缩减比喻为壮士断腕的话，那么目前面临的很可能需要置之死地而后生气度与决心。

　　有人以红河为例，在河南中烟的品牌发展方向上提出是否可以采用单品牌，即集合全力发展红旗渠品牌。在目前这样一个中档卷烟相对需大于供的市场状况下，且众多企业都在拥有一个“做大”以量取胜的品牌之后，致力于在高档品牌或规格的角逐中希望在高档中表现出“强”发展思路指引中，如果河南中烟在“舍”与“得”的思辩中进行选择的话，突出“中档”，以“中档”取胜，未尝不是走出一条不寻常的路，虽有风险，但是否值得，就需要在“舍”与 “得”中结合其实际进行权衡。

　　此外，也有观点认为，致力与红旗渠的结构提升，将会是一个即激进又稳妥的发展思路。红旗渠的突破百万箱，已经从量的层面一定程度上，解决了“做大”的问题，且这已经成为其继续发展的基石。在一个已经有量为基础，且省外市场已经开拓了一段时期的情况之下，具备了做强基础的红旗渠，面临新的发展思路选择——继续在销量方面进行拓展，还是在目前量的层面上拔高，这是一个问题。如果选择拔高的话，有突破百万箱的销量为基础，这样一个品牌所面临的应该是二次创业的挑战。且在这样一个时刻，选择一定将会是极其艰难的，然后更值得欣慰的应该是，对于卷烟品牌来说，拥有这样的选择机会和能够在国内卷烟品牌中占据一席之地的可能性已属不易。

　　而帝豪可以说，应该是河南中烟最需要深思的问题。帝豪品牌在河南卷烟市场尤其是以零售价为10元/包价位的市场中，有其一定的影响力，但其长久以来难以有效突破区域性以及向更高档次延伸仍未形成较高比例和规模，仅此两方面，在与全国范围的卷烟市场范畴来比较的话，帝豪似乎很容易被“淹没”在众多已经有突出表现的高档品牌中。在短期内，尤其是“十多个”带来的紧迫感中，帝豪该何去何从确实需要深思，而如果确定其继续发展，又确实需要有绝对行之有效甚至能够创造奇迹思路和措施。

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