伴随服装、服饰类产业的发展和国民消费水平的提升，我国专业市场迅猛发展的速度，超乎了许多人的意料。作为国内服装贸易中的一个重要的流通形式，近20年来，全国涌现出了千余家服装、服饰类专业市场，其中成交额超过10亿元的服装市场有近百家。

　　除一些服装产业基地和具有商品集散优势的省会大城市外，服装专业市场的创建，如今已成为许多城市市场建设的重点。从一些城市的消费需求看，尽管许多地区的服装专业市场经营面积，已远远超过了当地服饰物流需求的总量，但各种服装市场的建设仍"高烧"不退。

　　经销商的争夺战，采购商的争夺战，消费群体的争夺战，如今已随着专业市场的发展在各地战火连天。

　　这种争夺战的背后，不是因为市场“太多了”，而是因为市场“太雷同了”。

　　大批的服装、服饰类市场定位模糊，同质化严重，缺乏鲜明个性。尤其是在相对集中的长三角、珠三角地区，大批的专业市场大同小异，都没有做出自己的特色，只好陷入了同质化竞争的泥潭：

　　同样靠传统的交易传统：95%服装市场停留在现金、现货、现场交易模式的初级阶段，库存、运输成本高。大家都认识到了这种传统模式的弊端，但由于短期成市压力的存在，又不得不回到传统交易的老路上来。

　　同样靠零售+批发的经营模式，导致客户源重叠、消费者群体重叠，只好用价格作为竞争的唯一砝码。

　　经营业户是同样的进货源，导致产品定位重叠，以小品牌或假样品牌为主，真正的大品牌占的比例并不多，导致此类市场的档次趋同。

　　同质化，恰恰是恶性竞争的根源。以桐乡皮革城为例，简直就是海宁皮革城的缩影，与海宁走同样的道路，而又缺少先发优势，仅仅靠非常规手段强行拉动，三个月可以，一年可以，长此下去呢？

　　专业市场的功能定位，必须与产业集群地和市场集散地的需求相适应，并且找到自己的独特优势、独特定位与独特的经营模式。

　　目前，国际服装服饰（包装鞋业、箱包等皮革制品）产业向中国转移，国内消费结构不断升级；我国服装服饰产业快速发展，产品结构在快速变化；与此同时，由于商业流通体制的改革，来自大型超市、电子商务、连锁营业集团等流通业态，对传统批发市场的竞争加剧，因此，重复的、模仿的、简单的传统市场经营思路，需要换脑转变。

　　在几十年的经营发展中已形成惯性思维中国专业市场，应该通过产业和市场的互动找到新的机遇，迅速调整经营理念，调整人才资源，调整商品结构，调整物流渠道，调整服务职能，推动专业市场的服装交易单一功能，向服装产品展示、品牌展示中心，向服饰采购、物流配送、接受国际订单中心，向服饰技术研发、时尚信息发布中心的转变，做专业市场的升级版。

如果是不一样的桐乡，不一样的海宁，用不同的定位与功能，面对不同的客流，别说是现在的相距十几公里，即使是只隔一堵墙的邻居，又如何呢？那种状态下，两家只能是相互促进、资源共享，而非现在的相互拆台。

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