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医药企业OTC市场未来营销之路

医药营销回归本质


中国营销传播网, 2007-02-05, 作者: 王运启, 访问人数: 3108


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  四、树立品牌观念,不能竭泽而渔

  在医药保健品行业,企业产品质量和疗效是发展OTC市场营销成功的关键,而发展企业品牌形象比价格恶性竞争更有意义。在合理、良性的价格竞争下,努力发展企业品牌,树立良好的企业形象是我们激烈市场竞争中的法宝。结合企业现状及企业发展方向,建立健全公司组织机构,提高企业处理应急事件的能力和应变措施,增强企业在困境中的竞争能力。不断积累和提炼企业文化,树立企业品牌意识,强化企业和产品的品牌效应和企业形象。

  产品品牌的建立是最好树立产品在消费者心目中的质量和疗效地位的途径。因此,在药店营业员促销工作中,产品的质量和疗效比单纯的高额促销费用更有作用。以前那种单纯依靠高额的营业员促销费用而忽略产品本身质量和疗效做法,很难在目前的市场环境下成功,营业员的推广工作更需要持续、长久、较大范围地开展。营销管理中产品生命周期的中、长远计划应该考虑,不要被单纯的眼前获利而迷惑。

  全国各地新生的大型医药超市、平价超市、医药商场的崛起,给平静的医药零售市场掀起了波澜。零售药店的各项管理逐步系统化、规范化。价格战还是信誉、诚信战,零售药店的品牌树立,如何赢得和维护消费者,防止客源流失……等等零售药店经营理念的变化,医药企业提出了一边串的问题。而做品牌自然也成为了众多医药保健品企业在未来营销过程所做的重要的一项工作。

  做品牌是一个长远的战略目标,并不是一朝一夕就能成功的,目前国内做得最快的品牌也做了至少几年时间,并且投入了大量的人力、物力。品牌的构建不应该仅靠这些媒体广告轰出品牌的假象,而是去努力寻找出企业与产品的核心竞争力,将其嫁接于品牌之上,并且进一步完善这种核心竞争力,品牌也是以产品为基础的,没有具体的产品,没有过硬的产品品质,又怎么会有品牌的存在,做品牌必须先做产品,再做品质,最后才有可能成功到达品牌的彼岸。

  五、加强对药店营业员、促销员管理

  零售药店管理者对营业员管理逐步加强,零售药店管理者对经营的药品利润贡献的要求直接影响着营业员对药品的推荐力度。现在零售药店的价格竞争愈演愈烈,药店的经营管理者对所经营的药品的利润管理越来越细致,药店经营者会从药品利润程度和销售额大小来指导营业员重点推荐某些产品。目前各个OTC生产企业均在药店终端开展营业员促销工作,明目张胆的OTC代表的活动越来越受到限制,这些不便因素也导致OTC代表在传统的OTC销售管理的模式下,工作不到位或无法开展工作。而大部分二线品牌(界于畅销与滞销之间的品牌),仍然沿用了大比例针对店员的挂金促销等措施。

  随着零售药店各项管理的规范、深入地开展,营业员工作需要更加隐蔽和灵活。医药企业针对这种情况,同样也要对自己的OTC市场中的终端目标药店加强管理。在药店的终端促销方面,除加强对店员的教育外,对终端店的营业员工作需要稳定、持续地开发和维护,并且,由于终端药店一是产品种类较多,二是产品的同质化现象非常严重,要使营销记住你的产品,你是哪个厂商人,在对营销开展工作中还需要步入一个有序、系统地开发和维护,诚信、信誉同样表现在营业员工作中。加强营业员促销工作持续、稳定、诚信的进行。

  保持营业员促销工作持续、稳定、诚信的进行,比一时的高额促销费用更能调动营业员的工作积极性。只要守信用、承诺及时兑现就能维护和发展一支稳定的推荐我们产品的营业员队伍。其思路同零售药店不靠单纯价格战,还利用企业与产品的品牌效应。

  六、“蓝海”创新突破竞争

  制药企业集团化发展方向走向医药商业和医药零售连锁的发展,是目前的一个趋势,从制药企业方面来看,是为了抵制同质化产品的市场销售份额,提高自身产品的销售利润最大化,在一定市场形成垄断经营。在这种传统竞争模式下产生而出的OTC销售毕竟有限,竞争则更是在所难免。对于这种带有“掠夺与血胆式”的“红海竞争战略”不得不使一些医药企业在进行OTC销售时避免进入“红海”而渴望得到和进入“蓝海”实现另一种模式的双赢。

  1、而避免同质化产品的销售竞争,同类产品销售则需要突出不同卖点。例如,桐君阁连锁药店销售的六味地黄丸主要是桐君阁药厂生产的,你可以销售浓缩的六味地黄丸,突出“浓缩”概念。

  2、加强企业产品品牌效应和更加实惠的零售价格,增加消费者的主动购买能力也是很好的解决方法。医药保健品企业在OTC市场销售中最敏感也最容易激动的就是打价格战、促销战和广告战。而医药企业在实施“蓝海战略”时就应把更多的目光关注在消费者身上,最大限度满足他们的真正需求,刺激消费者购买的便利性与积极性。

  3、选择空白的细分市场,避免激烈的竞争。未来医药保健品营销即使进入“蓝海”状态,仍然摆脱不了竞争,那么这就要看谁的市场分得细,谁能够将空白市场主动开发起来,从而争取到更广泛的顾客与消费者,同时突出自己的特色与卖点,与竞争对手间保持一种“和气生财”的状态。

  4、拓展新的治疗领域、新的销售范围。强化OTC终端的治疗宣传,将专业的治疗途径与原理以最通俗的传播方式向患者、消费者宣传产品,通过产品预防、治疗或保健角度去说服目标消费者,并且挖掘产品治疗新领域,而不是老生常谈的只讲一种功效与诉求点。

  5、使用新的营销手段。OTC营销突出传统与创新兼容并包的原则,而进入新的营销模式中,如运用科普、旅游、体验、联谊、拓展等营销方式与手段而将OTC市场营销开展得有声有色红红火火。

  

    


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