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智行天下


中国营销传播网, 2007-02-07, 作者: 史光起, 访问人数: 5625


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  招聘第一天只成功招到兼职司机,会计,两名话物员,林峰秉着宁缺毋滥的原则,开出高薪,招揽精英,三次招聘,林峰招齐了员工。林峰深知兵在精而不在多!现在一些企业主以低薪或无薪招聘大量人员,或凭借低价劳动力,使用人海战术,殊不知这样做所得的一点利益远不及其带来的危害,比如某健身器;以无底薪,高提成来诱惑求职者,结果销售队伍十分庞大,但人员复杂,良莠不齐,而公司又无得力的培训措施,结果出现了虚假承诺、夸大功效,欺骗消费者,卷走客户钱款等问题,导致该企业及产品声名狼籍,几个月便退出了市场。再比如某企业有员工10名,各个能力超群,别人就会说:这个企业都是精英,如果再增加90名能力平平的员工,别人就会说:这个企业能人太少了,做企业那个“人多力量大”的时代已经过去了,对策划公司而言更是如此。  

  林峰对员工进行了系统的培训,同时制定公司章程:

  

  招兵买马已毕,办公室也已收拾妥当,林峰又精心制作了一些做工精美的宣传册,完事具备,择吉日开业!第一天的工作开始了,赵姐和小柯是话务员,早8;00——9;00收集客户信息,因为这个时间各单位刚刚上班,正忙着安排及处理一天的工作,无暇接待拜访电话,另外这个时间也是广告公司集中骚扰客户的时间,客户此时对业务性电话都很反感,下午16;00——17;00则通常是个单位要下班的时间,此时大家心思已不在工作上,在考虑下班后去那、晚上吃什么等。这时谈业务也不理想。

  大亮、雨欣负责跑外业务,林峰不主张跑外业务人员“扫街”式的登门拜访客户的方式,因为这样时间消耗太多,一天最多能跑6-——7家客户,并且很难找到负责人。被客户拒绝后对业务人员的士气打击很大。

  一周后,雨欣初步谈妥了一个不小的客户——H市一家大型美容连锁机构——红梦。红梦可以说是H市的元老龙头,十余年前仅仅是一家街边不足10平米的小店,一路走来,发展到今天,资产千万,连锁过6家的大型美容院,奠定了在该市的老大位置,但近些年H市的美容行业发展十分迅猛,但鱼龙混杂,屡屡出现美容事故,欺骗顾客等,对行业造成了很大的复面影响,对红梦也经营造成了很大的影响。时逢红梦建院10周年,老总意借此机会搞一次营销活动,以树立龙头形象,打击行业中的害群之马,促进销售。林峰亲自出马,与红梦的赵总进行了两次深入的交谈,最终林总兴奋的拍板——这次活动就交给你们来做了!

  智赢策划公司接到了第一份业务,林峰与大家怎么来操作这次大型的营销活动呢?又会遇到那些市场压力?其他同行又会有何举动?敬请关注下期。  

  作者曾创办多本DM杂志,某投资咨询公司任战略策划总监,市场部经理、策划总监、大学营销专业讲师等。擅长企业战略策划、品牌策划、广告创意等,现为金恒信广告有限公司总经理,联系电话: 13086887949,电子邮件: jinhengxin666@12.com

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关于作者:
史光起 史光起:史光起,职业经理人,曾任职于通用(中国)汽车,普蕾玛时装公司等。中国画画家,企管专栏作家,清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人(www.581581581.com)。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者,被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。
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