3、 对知识和人才的态度——尊重与被管理

　　应该说，蒙牛对于知识和人才是足够尊重的，不论是和北京仁慧特的长期合作，还是聘请大学老师为企业的人力资源总监，或是花18万元和著名的策划人进行一下午的清谈，都代表了蒙牛对于知识和人才、对于专业的尊敬。蒙牛曾经准备花巨大的成本挖光明的负责技术和生产的副总，蒙牛花巨大的年薪（超出所有管理者的年薪水平，当然很多管理者都有股份）聘请资深的行业人事做蒙牛的市场总监（已经是过去式），蒙牛几乎和国内所有的知名的广告公司都曾经合作，这些事实都说明蒙牛尊重知识、尊重专业的态度。

　　蒙牛虽然尊重知识、尊重人才、尊重专业，但是并不盲目，非常有目的性。蒙牛曾经聘请雀巢的一位高管做市场总监，在蒙牛这位市场总监被赋予了充分的尊重，甚至，江湖传闻牛根生同志曾经告诫那些和这位市场总监意见不一致的人，学习、执行。这种魄力和胸襟确实是比较少见的。同时，这位市场总监离开蒙牛的一个重要原因是因为难以接受蒙牛的管理，蒙牛的管理是比较苛刻的，但是从上到下都是严格执行的，这位市场总监也不例外。

　　这说明蒙牛将不同层面的事情想的比较明白，将不同事情之间的先后顺序排布的也比较清晰、明确，知道哪个在先、哪个在后，比起那些宣称“制度大于总裁”的企业不知道要高明多少。这些都值得那些朝令夕改、言行不一的老板们学习。

　　4、 对财富的态度——投资和裸捐

　　牛根生同志的“裸捐”，曾经轰动一时，有赞的，有骂的。但是往往一个事实没有并关注，那就是牛根生同志越“裸捐”越红，越“裸捐”越值钱。在牛根生同志的带领之下，蒙牛的高管团队也开始了部分“裸捐”行动，我相信除了其他的原因之外，是因为这些人也看到了老牛同志越“裸”越值钱的事实。

　　其实真正值得老板们学习的不是蒙牛的管理团队如何一夜暴富，而是蒙牛的团队暴富之后的表现和对于财富的态度。财富的含义不仅仅是钱，这是对于财富认知的第一个坎；财富是结果，过程决定结果，因此过程比结果重要，这是对于财富认知的第二个坎。

　　俗话说：没钱找事，有钱生事。蒙牛为了解决有钱生事的问题，曾经专门组织高管家属进行培训，题目就是如何做有钱人。从这样一个细节，我们就能看到蒙牛的苦心。在最容易犯错误的地方，蒙牛没有犯错误。中国不缺乏一夜暴富的财富神话，但是中国缺乏持续赢利的理财手段，中国缺乏对于财富的合理支配的理智。

　　蒙牛的管理团队给出的另一个处理财富的手段就是——投资，将资金继续投入到蒙牛的事业中来，据说蒙牛有几个分厂都有管理层的个人注资。

　　也许，蒙牛和摩根、英联等国际资本的合作，不仅仅是经历了一场刺激的对赌，而且蒙牛的管理团队从这些国际投资公司身上学到了如何处置财富的能力，而这恰恰是中国企业非常缺乏的。

　　实际上，蒙牛值得每个层面的人学习的东西还有很多，而蒙牛给老板们或者说准老板们提供了一个模板，几乎于白手起家所创造的神话，尽管也会有很多规范之外的小动作，但是整体上蒙牛还是一家非常规范的企业。当然，蒙牛也已经和海尔一样，开启了工业旅游的项目。不过我觉得要学习和正在学习蒙牛的人，特别是老板们，真正要思考的是蒙牛的企业思维，也许开始几年支撑蒙牛发展的是创业的激情，而持续支撑蒙牛发展的更为根源的东西就是企业思维。幸福的家庭都是相似的，也许对于蒙牛的所学所思，可以成就某些老板的幸福。

　　希望更多的老板更幸福。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： epic_1999@21c.com

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