“破局”还是“破举”

　　今天谈起“第三空间”，已让业内人士为之侧目，各类媒体也向他们不断的抛出橄榄枝，毫无疑问一种代表新力量的新型酒类营销模式已现雏形。

　　但是任何事物都有正反面。在全国酒水市场上，名酒专卖店一向良莠不齐，在许多地方甚至成了出售假酒的代名词。甚至在某些地区由于其数量的快速增长超过了市场容量，再加上不善运作，许多名酒专卖店的经营已出现危机。而近几年国内相继上马的多家酒城，却大多因为高昂的入驻费用以及没有完备的后续服务、渠道运作等等的支持而中途夭折。即使目前受市场青睐的专业连锁酒水超市虽然从店面设计、货品管理、物流配送、服务体系等都体现着规范、专业的特点，迎合了消费者的购买需求而兴旺，但随着经营成本上升和市场份额挤压、成本价格的“竞争优势”等因素也显得多有陡途。而且几千平方米的营业面积，大量可供挑选的酒品，同样的模式机械地复制1000遍，毫无创新，还会有吸引力吗？“第三空间”的经营模式只能说是在中国目前的市场环境和运作中——“方法先进、而手法落后”！

　　当然我们一面褒扬“第三空间”同时，并非过多的“危言耸听”。即使前面有看到目前乃至将来比较先进和有潜力的运营模式会是shoppingmall和专业连锁机构，但在具有“中国特色”的市场经济中，是否运用发挥得当？是否只是自我美妙的幻想？那么，我们广大酒界厂商在考虑渠道运作成本降到最低、获取最大利益的同时，请多一份思量。　　

　　链接：

　　·上海中国国际名酒文化城 曾宣布今年5月可望落成、总营业面积达2万平方米的“中国国际名酒文化城”至今还只是某北京某大厦某办公室的一块牌子。

　　·北京中国酒文化城 2005年2月28日一期项目竣工，项目建筑总面积28万平方米，总投资14亿元人民币。

　　·北京华清港国际名酒城 2006年6月19日落成，经营总面积48000平方米，总投资3亿元人民币。

　　·广州万酒超市 2006年9月13日隆重开业，经营面积达3100平方米。

　　·广州酒类专卖店 2005年成立至今现有连锁店120家左右，总销售额5亿元人民币左右。

　　·深圳大唐元亨 2006年3月开业的，经营面积达3000多平米，经营2000多个酒水品种。

　　·深圳美酒mall 2006年开始建设，总投资约1.5亿元，总面积近10000平方米。　　

　　原载于《酒海观潮》

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