长征之初，关于红军到底要往何处去的猜疑，甚为普遍。广大红军指战员对于行军方向十分迷茫，博古等领导人也有很多不切实际的想法，却没有一个确定的想法。这从长征初期的几次会议关于行军方向的激烈争论，即可看出。

　　红军突破第一道封锁线后，直向西行；

　　1934年11月6日，红军到达湖南城口镇，毛主席提议部队不能再往西走，而应北上，寻机歼灭尾追的敌人；但建议没有被采纳，中革军委的思路是：沿着第六军团转移的路线，沿着湘桂边界向西再向北，与贺龙、萧克会合。这也就是说，红军必须过湘江。

　　红军强渡湘江惨败。

　　12月，通道会议，李德建议暂时原地不动，等国民党军离去，部队再向北与红二、六军团会合，而当时，在李德建议的那条路上，国民党已经部署了大量兵力；毛主席坚持部队继续向西，在贵州北部开辟新根据地；

　　12月15日，贵州黎平会议召开，向贵州转移的计划被正式采纳。至此，中央红军长征的第一阶段告一段落，红军以损兵折将的代价，终于从国民党的封锁包围中转移出来。

　　毛泽东对西进贵州的判断依据是：黔军共有二十一个团，兵力薄弱；且黔军将领王家烈与侯之担、犹国才不和，各自为政；黔军号称“双枪兵（步枪和烟枪）”，作战能力低下。红军向西进入贵州，是与弱敌交战；红军向北，是与国民党中央军和湘军等强敌交战，后果严峻。

　　在敌强我弱的条件下，拣弱的先打，无异于变整体弱势为局部强势，变战略防御为战役战斗的局部反攻。我兵力整体来说与国民党中央军相差甚远，但集中力量对付黔军，则绰绰有余。

　　“先打弱敌，后打强敌”，“以歼灭敌有生力量为主，不以保守个别地方为主，使主力行动自如，主动地寻找好打之敌作战”。先吃肉，后啃骨头，打最好打的仗，就能够保存红军有生力量，寻得战争的主动权。

　　事后证明，红军西进贵州，如入无人之境，强渡乌江，抢占遵义，四渡赤水，红军只要一碰到黔军，黔军必溃。正是红军选择了进入贵州，才最终跳出了国民党的包围圈。　　

　　小企业不用强攻某个市场

　　小企业在创建初期，也应采用“先打最好打的仗”的营销策略，区别出强弱之敌，不要和强大的敌人正面竞争，先打弱敌，善于发现弱敌的弱点，避实击虚，不要平均对待，而应把重点放在弱敌一方，集中力量消灭它，就能取得胜利。

　　小企业不应强攻某个市场，能拿下的就拿，不能拿下的就走。

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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