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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 中小企业如何掌握竞争主动权?

中小企业如何掌握竞争主动权?


中国营销传播网, 2007-03-22, 作者: 沈志勇, 访问人数: 3184


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  地产行业嫁接营销层出不穷:

  ·可园:理想的摩卡镇(地产+咖啡)

  ·苹果社区:可以吃的房子(地产+水果)

  ·奥林匹克花园:运动就在家门口(地产+体育)

  科特勒在《水平营销》里对“嫁接创新”也做了清晰的阐述:嫁接创新说白了就是旧元素新组合,苹果+梨结出了苹果梨,木椅+皮球就诞生了沙发。

  电视只能看电视,如果想在电视上上网,用遥控器就能上网,怎么办?我们给它添加一个机顶盒,就能满足;

  书籍都是文字的,没有声音,我们能不能在书上添加声音,做一种有声的书籍呢?

  现在的“手机+MP3”造就了“音乐手机”这一手机新类别。

  既然“嫁接营销”如此有效,我们不妨也来一把“嫁接营销”。

  “内衣+什么”呢?

  ·内衣+甲壳素:抗菌内衣; 

  ·内衣+竹纤维:环保内衣; 

  ·内衣+透气层:会呼吸的内衣……

  还是没有让人眼前一亮的感觉,通通PASS,从头再来。

  又是三天三夜的煎熬,几十个嫁接新品又被炮制出来。但其中一个,让我们突然有了灵光乍现的感觉:“羽绒+内衣”,就是“羽绒内衣”。

  众所周知,保暖内衣最本质的价值在于“保暖”,如果“暖上加暖”,岂不是更象保暖内衣?什么东西最保暖,自然数“羽绒”最保暖。“羽绒内衣”,可以说是最保暖的内衣;

  其次,如果能把羽绒内衣做薄,使羽绒具有轻薄、贴身、苗条的特点,就避免了羽绒服臃肿的弊端,既保暖,又美观。而现在这样的技术已经诞生了,就是“无缝热压技术”,可以使羽绒变得轻薄贴身。  

  第三,羽绒保暖的性能,为所有人熟知,这样的产品创新,与某些所谓的高科技创新不同,它不需要做消费者的教育,一看名字便知其功能。而且,羽绒这种原料不需要技术研发时间,可以现买现用,简单方便,“合适的才是最好的”,“羽绒内衣”适合于我们的客户 。

  如果我们给他想出一个高科技的创新产品来,按照客户现有的资源,基本无法执行。羽绒内衣,原料简单,既创新,又能马上投入生产,一举两得。

  而更重要的是,市面上没有羽绒内衣,我们创造出这一新品种,立马与其他内衣厂家差异化,“成为第一胜过做得更好”、“没有竞争是最好的竞争”,我们运用“嫁接营销”,不自觉地帮助“天蚕”品牌摆脱了恶性竞争的“红海”,进入了没有对手的“蓝海”。

  蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海,开创无人争抢的市场空间,把竞争甩在脑后;蓝海战略不去瓜分现有的需求,也不把竞争对手立为标杆,而是去寻找新空间,摆脱竞争。

  你看,由于思考路径的不同,从纵向思维向横向思维的一转变,从“更好”向“更新”的转变,从“细分”到“嫁接添加”的转变,因为思考的支点有了改变,通过巧妙的一拨,市场就从“红海”进入到了“蓝海”,市场就出现了新旧两重天。

  好,那就是“羽绒内衣”了!

  “概念嫁接”,开创“蓝海”

  产品嫁接:“羽绒+内衣”,中国第三代内衣

  为了更形象地向经销商和消费者阐述“羽绒内衣”的优势,我们提出“中国第三代内衣”的概念:中国内衣发展到现在,经历了三代,第一代内衣是常规内衣;第二代内衣是保暖内衣;第三代内衣就是羽绒内衣。

  为什么说“羽绒内衣”是第三代内衣呢?

  常规内衣具有柔软贴身的优点,但它不保暖;保暖内衣保暖,但不能美观大方的外穿,只能内穿,而且保暖性能也不能达到最好。

  只有羽绒内衣,保暖性能既能达到最高,同时由于具有羽绒服的表面,所以还能外穿,既可当常规内衣,也可当保暖内衣,更可当家居服,在小区里运动、买菜、见朋友,都适合外穿。

  因为要适合外穿,我们在产品开发上就提出“内衣时尚化”的要求:分为有领和无领两种,有领的分V型领和圆领;腰身要收紧、贴身,避免羽绒服的臃肿,体现出男人的精神和女人的苗条;颜色上跟进外套的颜色,往纯色时尚上靠……。。

  在产品线规划上,以羽绒内衣为主产品,同时兼做羽绒裤、羽绒马夹、羽绒吊带。

  除此之外,我们还为“天蚕羽绒内衣”提炼出 “保暖、外穿、贴身、肢体伸展”四个卖点,并与其他内衣做了比较,列出“四个替代”,即 “天蚕羽绒内衣”主要功效在于它的产品功能兼容性,它部分替代和整合了羽绒服保暖但易跑绒走绒、容易臃肿的问题;也部分替代了毛衫厚重且有不能充分保暖的缺陷,还部分替代和整合了家居服美观但在冬天无法达到保暖的问题。提出“1件羽绒内衣=四件普通内衣”的卖点。

  沈志勇简介,上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、沃特运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。营销专著《谋势》即将出版。欢迎与作者交流:021-64327608,www.chaoxianzha.com。电子邮件: chaoxianzhan2008@12.com

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关于作者:
沈志勇 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
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