4、对下属能力有怀疑不放心权力下放

　　创业型老板打下一片江山，自然会养成“老子天下第一”的独裁和武断思想与行为。从而也会出现“强势老板与弱势下属”的畸形管理层级关系。老板时时处处都几乎不满意和不放心下属的工作表现，同时对下属的能力也常常是怀疑的，怕他们能力不够而达不到自己的要求。老板总是用自己的标准去衡量和要求下属，而下属不可能一步登天的能够达到老板的要求。这就使这种上下之间形成了恶性循环：老板非常挑剔，下属就会越难做，越难做就会给老板一种能力不强的假象，如此以来，老板就更加怀疑下属能力有限而无法对下属实施权力下放。

　　这种现象也正常，创业型老板自然会对下属各部门各环节的工作表现出事必躬亲的干预来。如果下属都能够达到老板的要求，与老板形成默契，那谁都成为老板了，也就不可能出现老板与打工仔的关系了。老板越是不放心下属能力，越是采取集权统一，或是既便设置了许多重要职务与岗位也是聋子的耳朵——摆设。这些岗位与职位上的人员也只是象玩偶一样，任意随老板摆布，听之任之。集权饱和的老板也就在更多的管理和工作中事必躬亲了。

　　5、维护老板自身的权威性

　　一个企业中老板既是权威的缔造者，也是企业的管理核心和灵魂人物。所以老板更知道维护这种权威与核心的重要作用。这就象许多从创业型过度到处于成长期的企业中的企业文化其实就是一种“老板文化”一样。老板的水平与风格就会在一个企业中形成这个老板的风格、思想与体系。

　　所以，老板认为自己应该懂得更多，知识的更新速度应该更快一些，于是许多老板选择了不断的学习充电，也会收到一定的效果。但老板毕竟是综合把握企业和发展航向，并为企业做出重大战略与策略决策的，他的专业知识水平与专业能力往往是不及各部门各岗位中的专门从业人员的。但老板却不服输，他要保持并维护这种权威，不要说是他熟悉的岗位与领域，既便他比较陌生的领域他仍然也会事必躬亲的时不时插上一杠子，从而让下属和员工们知道，在这个企业老板说了算，老板就是一个“万能钥匙”，没有他解决不了的问题之锁。老板的权威告诉他的员工们，在企业中老板的权威性任何人不可亵渎。

　　6、老板的理想管理与现实企业存在的差距

　　现实中，老板总是希望企业发展得更好。但往往企业会呈现出阶段性的管理瓶颈而使老板感觉到他理想中的企业管理与现实中的企业是存在着比较大的差距的。创业型的老板危机感也许比中途接手或调任式的企业管理者更强，老板时时处处都担心企业会跌进灭亡的深渊或被竞争对手吃掉这种危险境地。

　　老板自己告诉自己许多事情必须由他事必躬亲的去询问、落实、解决和终结，没人可以取代。常常是老板会隔断企业中的许多管理层级而对一个普通员工去下结论、传指令或是安排一两件秘密的事，而这个办事的员工只会对老板一个人负责和复命。

　　老板还会时刻关注竞争对手动向，在做战略决策的同时，还会做市场调研分析和竞争对手的评价分析。同行是冤家的行业发展惯例时刻提醒老板，不去事必躬亲的解决许许多多的问题，企业仿佛就是无法落地的“空中楼阁”。

　　要想使创立下来的企业基业常青，使企业平稳的发展下去，尽可能的降低风险是最重要的。这就要比同行做得更好，不断的争取做到行业的前几位上来，同时老板也在想方设法的加快企业发展速度，扩大企业的经营规模，哪怕这时的同一个老板已经从第一代一直延续到第四代了，哪怕这时的企业已经有相当的规模和较为完善的管理机制了，但事必躬亲仍然在老板退下去之前是创业型老板的工作主题，一时半会是无法从企业中剔除的。

　　王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。联系方式：wangyunqi99@16.com，MSN:　wangyunqi995@hotmai.com

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