中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 经销商:糖酒会你看什么?

经销商:糖酒会你看什么?


中国营销传播网, 2007-03-23, 作者: 唐江华, 访问人数: 2968


7 上页:第 1 页

  三、多参加一些媒体举办的培训会。

  哪里热闹,哪里就有媒体的身影。糖酒会既然号称天下第一会,追踪而来的行业媒体自然一网打尽。媒体请营销大师讲课一方面是为了聚集人气,另一方面也是为媒体自己做宣传,提升在行业的影响力。如历届糖酒会上,《糖烟酒周刊》杂志都有专场的行业培训峰会、06年秋季糖酒会由《新食品》杂志具体承办的“TOP10中国顶级酒商领袖联席会议”等都请到了业内著名专家及行业领袖企业的领导人现场讲课、交流、互动等。参与这样的培训会,经销商才能真正洞察行业方向,获得一些做市场的心得,也不枉糖酒会一行。毕竟身在行业中、市场中,市场做得好坏才最终决定自己在行业未来的发展。参与这种会议是开阔眼界、学习他人所长最好的机会,单纯比吃两餐饭、做一次旅游要管用得多。

  另外还有一些大企业、大品牌单独举办的专场会议也有请到业内专家讲课的,经销商有时间也不妨参与一下。

  四、多找同行单独沟通。

  有些经销商去参会前就想向那些做得好的同行学习取经,到了糖酒会后就要电话预约这些做得好的同行,请人家喝喝茶、取些真经。特别是那些做同一个厂家(或品牌)的不同区域里面的优秀同行,通过与他们的交流沟通就能够获取厂家的一些信息,大家相互取长补短,以便于自己在跟厂家申请政策时有依据。

  同时,对方区域里面曾经开展的一些有良好效果的方案、方法通过借鉴也可以移植到自己的区域市场上。糖酒会上沟通、交流同样要体现出目的性,有备而去,找什么人、谈什么事、最终要得到什么结果都要事先预估好。

  五、关注新品发布、潮流动向

   糖酒会上的新品发布基本上能够代表各自区域里一年来的产品走向和动态,什么产品好销?什么产品是受消费者和行业所关注的,糖酒会上基本能够体现出来。这里需要提醒各位经销商的是,不是特别有把握的新产品不要在现场去签那份什么总经销合同书,更不要相信什么缴一万、两万押金这地区代理、甚至省级代理合同就到手了的诺言。

  新产品再畅销也会有一个过程,一瞬间就风靡全国的事现在越来越难了,更何况大品牌推出的新产品他不会先优先自己每个区域市场现有的经销商操作还会先优先你?小品牌推出的新产品你糖酒会后实地去厂家考察后再签合同、打保证金心里是否更塌实?

  关注是为了借鉴、是为了更好的把握方向,引领属于自己区域市场的潮流。

  六、多跟自己经销品牌的“大老板”接触

  许多经销商做了很多年品牌连自己所经销品牌的大老板都未曾见过,更不用说得到企业大老板的恩惠了。许多大企业的老总、董事长平常很难来到自己的市场上,糖酒会期间如果有机会跟这些老总单独汇报你所在市场的经营情况,你来年的市场相信压力会小些、支持会大些。

  需要告诉你的是,汇报之前自己心里一定要清楚自己想要汇报的内容以及需要达到的目的,老总一般比较喜欢说话有条理、能够给到自己信心的经销商。因此你的汇报中,你所取得的成绩要先讲出来,再讲你目前经营中所碰到的困境以及具体需要老总解决、支持的地方,这种情况下,只要你提的要求不是特别苛刻,老总一般都会满足你的要求。只要老总一答应就要趁热打铁让他在你递交的报告上签个字,做为你回去后给到驻地负责人的依据。

  因此,事先的预估报告也要准备好。

  能够给到老总留下深刻印象的经销商其得到的好处就不言而喻了,你说经销商要不要抓住这个机会多跟“大老板”接触?而从另一方面来说,公司高层也想借这个机会了解一下底层经销商的真实想法,为自己未来出台的政策做民意调查,是一种一拍即合的好事。

   糖酒会这道大餐虽然味道一年不如一年,就像春节晚会虽然总遭遇诟病,但仍然在每年的除夕夜为大家捧上。糖酒会也是如此,企业改变了对糖酒会的态度,我们经销商也只有随机应变,目的改变了,我们再去诳糖酒会就会带着一颗轻松随和的心态搜寻我们想要的东西,一遭下来才不会有空无一物的失落感。而交流、学习的意味越浓,越意味着我们糖酒企业走向健康发展的趋势越明显,因为只有规范了的行业才不会仅仅依靠一个展会去拯救自己。

  什么时候糖酒会成为一个狂欢的行业节日庆典时,行业的发展才算是真正迎来了阳光灿烂的日子!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: tjh7374@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*假作真时真亦惑:糖酒会上假货泛滥引发的思考 (2007-04-28, 中国营销传播网,作者:袁国忠)
*后糖酒会攻略:过“五关”方能斩“六将” (2007-04-26, 中国营销传播网,作者:李志起)
*2007春季糖酒会,重庆成最大赢家 (2007-03-22, 中国营销传播网,作者:王鹏)
*“糖酒会”不是救命稻草 (2006-09-30, 中国营销传播网,作者:秦国伟)
*经销商怎样在糖酒会上选对新品? (2006-09-26, 中国营销传播网,作者:律德启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:22:53