毛主席一贯主张在打第一仗之前，就必须想到第二、第三、第四以至最后一仗如何打法。“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的”。

　　做品牌，预见至关重要。没有预见也就没有领导，“只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”，毛主席这样说。

　　在小品牌阶段，就应该想到如何使小品牌向大品牌转变，下了第一盘，要想到第二第三盘。确立远景，是小品牌摆脱生存阶段的重要一环，只有树立了正确的吸引人的远景，小品牌才可能脱离生存期向大品牌迈进。

　　远景也被称为愿景，它说明了企业的性质、企业的长远目标和经营理念，也可以说明企业的雄心。它是企业存在的价值、成果判断的标准，是整个企业的核心信仰——表明要把企业带到怎样的一个方向。

　　日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的远景是什么。首先告诉他松下是一个有远景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展远景。

　　如果一个企业有远景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。

　　一般来讲，企业的远景通常包含四个方面的内容：

　　使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的远景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

　　实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；

　　员工能够敬业乐业；

　　使客户心满意足。客户满意是最基础的远景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的远景不能认同，那么远景也就失去了意义。　　

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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品牌制度经济学：阶层与远景 （2005-04-18, 中国营销传播网，作者：郑新安）