四、突出自身地位，挖掘资源利润。

　　随着这些强势连锁主导了区域零售市场和不断向区域外扩张，其规模和影响力越来越大，所积累的终端资源也越来越多，也越来越重视自身的展现，在市场中也越来越突出自身的地位，一改几年来在商业、厂家和消费者三者的围城中压抑心态，开始表达强烈的话语权。

　　1、利用自身资源优势，向商业和厂家要利益。2006年以10家连锁组成的“成都康视传媒”为先锋的将畅销产品下架风在中国几个局部的市场引起了很大的震动，先后有海王星辰等连锁效仿。因为畅销药品销量大、利润低，常被做为促销品种特价销售，终端甚至没有利润还赔钱。这此强势连锁将国内一些知名药品在所属药店全部下柜，以此向厂家要利润补偿。在一年当中有几十个产品和厂家陷入这场博弈中，有的外资和合资企业的产品也没幸免，最后，几乎都向强势连锁妥协了。这些强势连锁敢这样做，是他们掌握了主导性的终端资源，这些畅销品种在一个局部的区域内的销量主要集中于这些强势连锁，从而能左右一个区域市场该产品的价格和销量。厂家付出额外的部分费用，以换取这些强势连锁对自己产品的上柜、陈列、价格维护或降低拦截。随着强势连锁的扩张和规模的扩大，这种趋势和现象会更普遍，也给知名品种的厂家及药品推广提出一个新的课题----如何与这些强势连锁合作？这些强势连锁也向供货商业提出进货返利等要求，以自身较大的进货量换取商业的优惠政策。

　　2、OEM和首推代理品种经营方式已成普遍现象。自前几年海王星辰开始进行OEM经营方式以来，终端就一直在如何从代理品种中谋取主要利润进行不断的探索，在2006年终于成为一种大趋势。一是以海王星辰和银河联盟为代表的OEM方式。据报道，海王星辰和银河联盟的OEM品种就有1000多个，一致、湖南老百姓等大型连锁也积极开展适合自身条件的OEM经营方式，且呈快速增长的趋势。二是以大部分连锁和单体药店的首推代理品种方式。就是选择一些进价很低、利润空间大、需求量大的产品做为自己的首推代理品种，四川一个有60多家直属店的连锁公司自己代理首推品种就有1000多个，涉及到药品的各个类别和规格，可谓齐全。据内部人士透露，这些OEM和首推代理品种的毛利率都在60%以上。而社会单店更是将自己代理品种做为利润的唯一来源，很多小店甚至不经营广告品种，或根本不陈列。在终端优位陈列的没有知名度的产品几乎都是首推代理或OEM品种。将最好的陈列资源都留给自己利润最大的代理和OEM品种，这也是2006年终端的一个广泛的变化。

　　3、员工实行销售任务奖励制。这种员工薪金奖励方式是与OEM和代理品种方式相适应的一种内部激励机制。销售任务不是总的销售任务，而是给药店和店员下达代理首推和OEM品种的销售任务，并与员工的工资和奖金直接挂钩，店员底薪很低甚至没有底薪，全部要从代理首推和OEM品种的销售额中提取。有的连锁为了保证代理首推和OEM产品的销售，对店员接受厂家的返金和礼品做出了严格的规定，一经发现不但店员开除，处罚店长，还要将该厂家的产品下柜。在这种制度下，知名品种在终端的返金和礼品促销效果大打折扣，甚至失效，对知名品种的终端拦截被制度化了，成了一个让厂家一筹莫展的顽疾。

　　经过几年的探索，连锁初步总结制定出了一套比较完善的首推代理和OEM品种经营管理方式，从选品种、采购、陈列、定价、首推、销售、激励等各环节都比较切合自身的特点，也相应的形成了几种特点明显的业态模式。

　　五、外资企业高调进入OTC市场。

　　以前，外资医药企业大都以处方药和合资的方式在国内低调经营，但随着中国医药市场的规范和发展壮大，外资企业已经开始乘机而发。2006年德国拜耳以12亿元的大手笔收购东盛盖天力医药公司的四个OTC产品引起国内医药界的轰动，这是一个非常强烈的信号---世界重量级的药企真正的挥刀中国医药市场了。贵州的头号零售企业一树连锁也与加拿大的Koffler家庭集团公司合资，据悉，瑞士的诺华医药集团也在中国积极寻找猎物和出手的机会。可以给忙着打内战的中国药品经营斗士提醒一下：小心背后，狼来了！

　　2006年，中国的药品零售市场发生了重大的变化，以强势连锁的战略扩张为代表的新一轮市场整合拉开了序幕，竞争、联合、规范、优化的市场发展规律得到了体现。势力外资企业闪亮走向前台主动报幕，大手笔交易的背后预示着从产品竞争向战略竞争的开始。“齐二药”和“欣弗”事件的发生，坚定了国家对药品市场整顿的决心，政府对药品加强管理和监督的职能也将更充分的体现。2006年，是中国药品行业发展的一个重要转折点，虽然有一些阴影，但中国的药品产业和市场已经跨入第二个发展阶段---强强竞争，战略竞争。　　

　　我是一名从酒泉卫星发射中心退役的军官，自主择业，没有进政府机关，在部位从事航天保障工作11年，先后从事助理员、干事、三产开发、军队企业教导员、公安处副处长等工作和岗位，转业后在医药行业工作的三年。联系电话: 13808094032，电子邮件: weiyaoqing-wr@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共6篇)

药店管理PK资本运营－－2009年药品零售业态管理三大关键词 （2009-01-09, 中国营销传播网，作者：杨泽） 2008药品零售竞争如何取胜？ （2008-01-28, 中国营销传播网，作者：汪敏） 中国药品零售市场将面临严峻的政策冲击 （2007-04-10, 中国营销传播网，作者：魏耀清） 现代药品零售业的四种竞争手段和发展趋势 （2006-03-15, 中国营销传播网，作者：毛钦琳） 药品零售终端销售带金现象剖析 （2005-10-25, 中国营销传播网，作者：翟曼） 中国药品零售业的核心竞争力 （2002-12-10, 中国营销传播网，作者：高伟）