2、创新就是敢于承受风险

　　创新不同于市场细分和寻求差异，那是在已经有的路里找到不同的走路方式，而创新是走别人没有走过的路，因此创新战略的风险要远远大于市场细分和寻求差异这样的策略风险。创新的风险来源于资金、信息、市场判断、竞争、潮流、技术限制等多个方面。对于企业来说，当选择创新战略的时候，就意味着承担相应的风险，但是很多时候，让企业困惑的不是风险，而是在风险来临时是否应该坚持。　

　　企业在选择创新时，已经知道这就意味着风险，在风险的抗击中已经有了一定的准备，也由此在资金、人员及思想上都有一定的储备，因此当风险刚开始降临时，是可以接受的，这对企业的决策不是挑战。但是如果是持续的出现各种风险时，企业是否应该继续进行创新战略？“不理想状况下是否坚持”这才是对企业的创新战略最严重的挑战。在这种情况下，我们劝告准备实行创新战略的企业：创新意味着风险，更意味着坚持，尤其是在风险不可控的情况下的坚持。MR在创新碰到风险时选择了坚持，这给我们一个很好的答案。　　

　　当年，MR拿出做代理所获得的所有积蓄，以及从市里申请到的100万元科技“三项经费”，全力投入自主品牌产品的开发。很快，当年自主研发，当年就取得突破性进展：1992年，MR成功推出了第一个属于自己的“简单产品”--血氧饱和度监护仪，而这也是中国第一台拥有完全自主知识产权的血氧饱和度监护仪。他们成功度过了创新战略的前期风险，但是，1996年和1997年两年的投入，公司的新产品开发并没有太大的起色，相反，由于资金的投入巨大，研发陷入了困难。部分公司创始人选择离开MR，另谋发展。在“分家”的巨大压力面前，徐航等人没有退缩，他们把自主创新投入研发的思路坚持到了最后。也由此，他们成为笑到最后的人：MR的自主研发一旦开始，便如上足发条的机器，动力十足，可以说是一条道走到黑，在短短10余年间，MR研发的拥有自主知识产权的产品，如全数字便携式超声诊断系统、BS－300全自动生化分析仪、经颅多普勒脑血流诊断仪等，不仅创下了近20个“中国第一”，而且项项均有良好的市场反映。　　

　　设想一下，当时MR因为压力暂停或者搁浅产品研发的话，也许就没有了现在的MR，这对我们是一个深刻的启发：既然发展方向对了，能不能坚持、敢不敢坚持做下去，需要的不仅仅是勇气和胆略，而是一种舍我其谁的霸气和豪迈。　　

　　创新不只是意味着一个风险，更意味着面对风险的坚持，否则可能就是爬到半山而草草收场，对于企业来说，或许失去的不仅仅是前期投入的资金、人员等成本，更有可能使企业失去信心和方向。　　

　　3、创新战略，在中国的企业中更意味着聚焦　　

　　中国更多的企业，市场信息、科技情报、营销水平、资本状况都不容乐观，可以说，当企业准备进行一场创新战略的游戏时，手里能用来游戏的资本并不是非常的充裕。面对无数可能的市场诱惑，如何选择创新的方向和核心，是中国企业必须解决的问题，否则将有可能出现“梦中风光无限好，现实哪堪更艰难”的局面，从而使企业陷入到进退两难的境地。创新对于实力雄厚的大企业来说，或许是一个锦上添花的必备过程，而对于很多的中小企业来说，则可能是美丽的陷阱：不做创新，意味着以后将失去在市场的竞争力；而做创新，则意味着“一招不慎满盘皆输”，一个错误的创新战略会把企业拖入到绝境。

　　在创新战略实施的过程中，可能出现三个误区：一是在多条战线同时创新；二是创新是以企业自身为主导而忽略对市场的判断；三是盲目认为企业所进行的创新能比有实力的公司更快，从而抢夺市场。以上三个误区一旦出现，最终造成的结果就是，大量的花费了企业的资源和资金，使企业在创新与发展的过程中，所需要克服的困难增多，进而造成了企业风险的增加。毕竟，创新，是一个烧钱的游戏。从有效控制企业成本和风险的角度出发，我们明确提出：创新战略，在中国的企业中，更意味着聚焦。换句话说，就是企业集中所有的精力、人力、物力和财力来攻克一个创新的课题，而不是在各个方向上全面开花。科学的展开创新战略聚焦观意味着：掌握市场需求——建立在对市场信息充分掌握的基础上，得出以市场为导向的创新方向；展开逐近攻克——在阶段性创新目标中，从近期可以实现的目标开始进行攻坚工作；运用合力原则——资金资源在阶段中的集中，在特定阶段，将成为企业各项要解决的事物中，最核心和关键的事物。

　　MR的成功，就是创新战略聚焦的成功。MR根据当时的市场需求，以及掌握的一定自身核心技术，选择了监护仪这样的产品进行突破，开发了PM9000监护仪系列产品，获得了巨大的成功，进而又推出血液分析仪、全数字B超、全自动生化分析仪等一系列高技术医疗设备，逐步成为了行业中的领袖企业。假如MR当初四面开花，什么热门产品都要上，或许也不会有MR的今天。这或许对我们是一个有益的启示，在某一点产品线或者某一细分市场集中资源进行深度挖掘，要比同时分散资源开发十个金矿更有价值，研发一个产品不以公司能做什么来选择，而是应该以市场需要什么来选择。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： juewu12@16.com

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