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品牌的“三大纪律,八项注意” 7 上页:第 1 页 品牌就是做细节 在品牌发展的各个阶段,要不断完善和保护与品牌相关的一切环节的形象与综合性。其中涉及产品的设计、制作、展示和销售、售后服务等各个方面。这就是说,要利用一切机会,要利用一切品牌的接触点,通过把每个细节做到极致,展示一个更完整、更具吸引力的品牌形象。 品牌就是做细节,细节决定品牌的寿命。 1、一线员工就是品牌领导人 伟大的品牌,无论在公司顶层还是分支机构都应有领导者。品牌之事,人人负责。特别是有一线员工与顾客接触的品牌,更需要依靠他们与顾客面对面保持一个良好的品牌形象。 在这些公司,如果员工爱岗敬业,则比任何营销计划都更能有效地为品牌赢得声誉,培养顾客对品牌的忠诚度。如果员工素质差,则会轻易地摧毁用几年甚至以十年心血建成的品牌。 霍华德。舒尔茨从1987年接手星巴克时,就知道,在咖啡店里工作的员工对塑造品牌形象至关重要。他当时的一个理想是要从世界各地手工采集最上等的咖啡豆,然后手工烤制、煮制。他也决心创立一个尊重员工的公司,为公司的兼职人员提供全额医疗津贴,并使公司的每一个人都成为公司股东。 有些潜在投资者告诉他,他疯了,他会造成巨大的不必要的开支。但舒尔茨依然坚持己见,丝毫不为这些人的话所动。他相信,如果员工感到自己受尊重,他们也会尊重顾客。因此,他尤其注意创立最好的员工培训计划,他相信,通过创造一流的津贴待遇与一流的培训计划,能吸引并留住高素质人才。 星巴克每个管理人员渐渐明白,对星巴克最重要的并非是杯子里最优质的咖啡,最重要的乃是所有接触咖啡的人——采集并烤制咖啡豆的员工将咖啡豆传到煮咖啡的员工手中,然后又传到顾客手中,顾客拿着它走出星巴克店。 为了振作士气,星巴克每年从赢利中拨出一部分返还给员工,这就是星巴克实施的“利润返还制度”。 舒尔茨还坚持这样一个原则:要让顾客感到满意,首先必须具备令内部员工感到满意的产品和服务。使内部员工成为顾客。 星巴克正是依靠这种注重一线员工的福利和培训,在星巴克最关键的增长时期,也就是20世纪90年代末期,星巴克的人员流动率在世界餐饮业中是最低的。 试问,要创造优秀的品牌,你是如何对待你的一线员工的呢?你把一线员工当作顾客来对待了吗? 2、品牌就是要一诺千金 消费者常常犹豫不定,他们倾向于怀疑大多数产品的自我宣传。 但是,无论如何,一个品牌应该有一个诉求,它要超越任何其他的诉求。这一诉求将本品牌提升到竞争对手之上,而且使它比任何其他的任何说法都更加可信。 它就是真实,这就是一个真实的诉求。 信誉度是建立你的品牌绩效的担保品。当你拥有良好的信誉时,你的前景可能会使人们几乎相信你所说的关于你的品牌的任何事。 建立信誉度的第一个方法是,强调你的领导地位。对于小品牌来讲,你的领导地位来自于你是开创某个产品品类的开创者。 千万不要忽略领导地位,无论多么小的市场,都不要被简单的类目的销售益处所愚弄。我们要做某个品类的领导者,拿啤酒来说,任何一个品类都可以建立领导地位: 啤酒领导者; 淡啤酒领导者; 进口啤酒领导者; 微酿啤酒领导者; 冰啤酒领导者; 高价啤酒领导者; 德国啤酒领导者; 。。。。。。 也就是说,我们可以通过创造一个新的领域来创造信誉。 创造信誉的另一个方法是寻找背书,或者说寻找品牌的担保者。品牌的担保者可以有很多方式。 企业形象担保:比如,飘柔和海飞丝等品牌后面,都有“宝洁公司,优质产品”的企业担保; 专家或者权威的担保:佳洁士广告中,经常出现穿白大褂的医生模样的人,还出现“中国牙防组织推荐”等大红印章,这都是权威担保; 产地担保:古川酒的产地担保是“四川产”;小糊涂仙酒的担保是“茅台镇传世佳酿”,张裕的担保是“世界葡萄种植带”; 媒体担保:很多小品牌在中央电视台打广告,也是利用了中央电视台的担保作用; 。。。。。。 沈志勇简介,上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、沃特运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。营销专著《谋势》即将出版。欢迎与作者交流:电话:021-64327608,网站:www.chaoxianzha.com。 第 1 2 页 关于作者:
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