下属如何让上司决策？

　　我想这跟我们给企业做包装或者平面设计是一个道理。通常，我们在给一个客户做包装设计时，会根据前期客户沟通所掌握的基本情况，给客户设计左中右三个方向，然后让客户自己选择，如果客户选择了中，那么我们的设计师会把力量花在中的风格上，继续做出更深入的三套表现，再次让客户选择最终定稿。这样的做法其实是为了避免双方在沟通上不同认知，人与人之间往往因为各自知识和经验的不同，导致对同一事物有不同的看法和认知，如果我们想当然地推理，可能会出现偏差，最终浪费了精力又延误了时间。我们这样的做法其实就是在为企业客户的决策，提供一些先决条件。

　　在管理领域，作为一个经理人，必然要面对决策问题，或者是自己在职权范围内对本部门的某些问题做出决策，或者是超越职权范围的相关问题，由上司来做决策，当上司决策的时候，作为下属必须要提供自己的决策建议，通常对某一个决策必须提供两个建议以上，以便使上司根据你提供的条件来评判，从而做出准备的决策,而不是一脚把球踢向上司,事实上这种全部把球踢给上司的做法,就是一种不推卸责任的做法。

　　每个经理人都有自己的职责范围，所有在自己职责范围内的问题必须要由自己解决，而解决问题的决策能力，同样也是经理人下属给出的足够决策条件，也就是足够用以分析和判断情况的信息数据，如果缺乏这一层，那么，即便是再牛X的管理人员，都无法作出准确的决策来。

　　无论是企业管理,还政治和军事领域,决策都是一门十分重要的学科，在军事上，高级将领并没有在战斗一线，但他们能作出准确的决策，原因就在于，战斗在前线的各级干部和战士，都把各自的战场情况汇报给了指挥部，从而给高级将领的决策提供足够的分析和判断的信息。

　　沈坤：中国破局营销理论创始人，传统营销策划的颠覆者，沈坤破局营销策划机构总裁，中国总裁培训网特聘金牌讲师，多家大学营销课程特聘讲师；《中国商业评论》、《中国企业家》《销售与市场》等多家财经媒体特约撰稿人，曾担任两家集团公司营销总监职务，十八年营销管理和策划双重浸染，积累了丰富的颠覆性营销突围怪思路，屡创行业黑马。沈坤破局营销团队全体策划精英，时刻准备，竭诚为富有强烈市场野心的企业提供震撼性策划业务。针对企业总裁、营销总监、市场部经理和营销策划爱好者的“破局营销”课程与总裁培训网同步推出，欢迎联系；办公地址:：深圳福田区江苏大厦B座1208；沈坤破局专线：13825239378 ；培训业务联系电话：13500031578； Email: szakun@vip.sin.com ，沈坤博客： http://piao555.boke.com　

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	沈坤：沈坤：破局营销理论创始人，中国最另类也是最具有原创精神的低成本营销策划专家，深圳双剑破局营销策划有限公司董事长。2004年开始运用其独特的横向思维创新方法为众多中小企业提供破局营销策划，擅长颠覆性营销突围怪思路，且出招凶猛怪异，被行业内外誉为“魔鬼营销人”和“中国营销杀手”。著有《魔鬼营销人》等书,破局专线：13825239378 ；公司官网：http://www.sjpjyx.com，Email:szakun@vip.sina.com
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