3.目前中国咨询业的现状？

　　然而，分析中国的目前的咨询业，又有哪一股势力可以做到这些呢？

　　从整体来看，从战略到营销到管理，从战略营销到战略管理每一块都有人在做，然而，深入分析，似乎每一块都只是解决了某些问题：

　　·国际化的咨询公司——战略咨询，包括管理和营销战略。

　　优势在于国际化视野和对制度化的把握，弱势是对中国企业的深层痼疾了解不够，所提咨询很难执行；

　　·本土的管理咨询——内部管理导向方向的，内部营销导向方向的。

　　了解中国企业，但能力只足够解决一些表面问题，要么是解决营销问题，要么是解决表明的管理问题，很难做到深入的营销管理一体化的咨询；

　　·本土的营销策划公司——偏重营销的执行层面。

　　·国际４Ａ公司——偏重品牌和营销的传播层面。

　　·国内的广告公司——偏重基础的执行层面。

　　可以上，国内几类上述的公司没有一家能够综合解决目前中国企业转型发展的内在需要。中国咨询业亟待真正符合本土需要的综合性咨询公司出现，他们应该既具有很强的战略性、又具有很强的执行性，既能够帮助企业在当下生存，又能够帮助企业建立制度，实现可持续发展，既能够帮助企业解决现实问题，又能够帮助企业实现自我学习。

　　这是中国企业急需转型的时代，也是中国咨询业急需转型的时代。

　　冯小素，女，一直在广告、策划和咨询行业从事广告、营销和品牌策划与咨询等相关工作，专注研究转型期中国企业品牌转型、品牌管理及可持续发展战略。Email/MSN: fengxiaosu@16.com，手机：13816926120

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