4、　您认为，创维在家电行业中处于什么样的地位，面临哪些问题（包括家电企业共同的问题和创维自身的问题）？

　　创维是彩电行业相对经营比较稳健的，处于中国家电行业第一团队，但并不是领军企业。这可能和创维的民营血统有关系。它不像TCL、海尔、长虹这些国有企业负有那么多的国家使命，而更注重自身的经营健康，所以在重大战略措施上会相对谨慎一些。创维所面临的问题，同样是如何应对主业彩电利润日益微薄的状况。在产业的变局上，更多是一个被动接受者，而不是引领者。概括起来，彩电行业有几大变化是中国的家电厂商在未来需要着力应对的：一是上游的技术变化，彩电向平板发展绝不仅仅是掌握屏生产这样一个核心技术的问题，而是进入平板之后，将从规模与效率竞争向技术和投资驱动转化，这方面，中国的家电厂商在资金和技术上都缺少储备。二是下游家电连锁的崛起，中国家电企业擅长的营销和渠道竞争优势被替代和弱化；三是资源和人工价格上升是一个长期趋势，中国家电企业具有的低成本优势逐渐减弱；四是跨国家电企业把中国市场做为战略性市场，对市场的重视和投入力度加大；五是欧美市场的反倾销和知识产权保护。总之，中国家电企业面临着一个需要浴火重生、彻底变革才能摆脱根本困局的战略转折点。从张学斌新政中的一些观点来看，创维目前也只是或者说只能采取一些提高效率的应急措施，如何实现根本的变革，还缺少有效的举措。

　　5、　黄宏生出狱后是否可能重掌创维？

　　黄宏生出来之后，我觉得可能和张学斌之间形成CEO和COO之间的分工。重大的决策上，仍然会体现黄宏生的意志。

　　6、是否可以说，中国民营企业的治理与管理出现了新的面貌？

　　有了新气象，在向好的方面转化，但还需要长期的进化，也需要外部环境的变化和职业经理人市场形成的配合以及如咨询、公关、财经等附属产业的成熟。

　　7、和伊利郑俊怀事件之间的异同？

　　相同之处，企业经营的基本面并没有出现问题，出现的问题，相对来说，是中国这样一个转型期的环境所带来的，所以相对来说能够获得政府、社会等各方面的理解和支持。不同之处，伊利是地方支柱型国有企业，相对获得地方政府的支持可能更大一些。另一方面，伊利的潘刚是内部人，有点类似联想的杨元庆，实际上和郑俊怀之间已经有点类似不是父子的家天下的意思，而张学斌的职业经理人特点要更浓一些，从这个角度，创维能够从危机中走出来，更不容易，也因此更有普遍意义。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京市水木经伦管理顾问公司总经理，联系电话：13810496788，电子邮件： qinhf03@hotmai.com

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