中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 名利双收需内外兼修

名利双收需内外兼修


中国营销传播网, 2007-04-28, 作者: 诸葛谋, 访问人数: 2481


7 上页:第 1 页

  珠海Z服装集团,在其送予笔者的企业工作薄里印有:“您有任何投诉或建议想找董事长的话,请传真董事长专线:0769-86*****”。实地看过、接触过后,从我做诊断咨询/策划人旁观者角度,想给其董事长提点建议,就问其秘书他的电邮,忙中抽空打出近三千文字的发现问题和建议邮件发去,尔后迟迟不见只言片语的回复,后去三次电邮询问收看否?(电问助理其邮件系统无碍)还是只字不回!对无偿、善意的四次来信不理会,决不是客观原因,至此原在笔者心目中“敬佩的企业家形象”坍塌了!

  珠海另家办理出国人员的服务公司,品牌宣传挺用心。而笔者亲身经历的长途电话/邮件询问公司总经理秘书(给总经理的邮件转予否?),却屡遭置之不理的“礼遇”,客服做的太差、很糟,体验者身边的众多目标顾客肯定从此与该公司“绝缘”。

  号称纳斯达克上市的国内在线旅行服务行业老大,在其总经理F收到笔者反映其分公司问题的挂号信后,其人力资源总监来电说由他调查,之后再无音讯。笔者是其多年使用会员,推荐给很多朋友。但此事令笔者决定与其断绝业务来往,甚至催发了屈位加盟其竞争对手,全力发挥十多年文武经验一定要战胜它的想法。

  J**食用油名列国内首位,其销售部经理与面试者见面,一副傲慢自大的做派,使来者对该企业的好感锐减,该经理一再标榜他一年销XX万吨,地盘多大,管了多少人,对来自其他企业职位的应试者不屑。请这位经理反省一下,如没有企业著名的品牌、实力、质量和众多同事的努力,他一个人即使是“天才”也无今日业绩,他应自知企业离了他照转,他个人的作用是非常有限的。他对自己应有一个正确且诚实的估价。一个不能把信心表现为骄傲自大,你可以为职务、收入、公司业绩而自豪,但切莫趾高气扬和自命不凡,世界之大,开外有天。由彼及此,公司和产品形象已被以上这些经理“牵连”而大打折扣,负面影响很难消除。 

  以上反面实例,其企业高管职业素质可见一斑了,企业走下坡路是迟早之事!企业战略管理有句名言:“看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业,我给大家几句话:第一个——一流的企业它就拥有一流的人才;二流的企业它就拥有二流的人才;三流的企业它就拥有三流的人才。你公司的人才是属于什么流的,你就知道自己是什么样的企业。”

  人的成熟程度可以从自我评价与他人评价的差异的大小来判定,即从一个人是否完全了解自己,包括自己的缺点,就可以知道这个人的成熟程度如何。有修养的人大多态度温和、大度、从容、待人恭敬、坦荡、胸怀若谷。谦虚使人礼待他人,他从敬之;傲慢使人怠慢他人,他人恨之;谦虚使人广交朋友,傲慢使人四面楚歌。常言道:“山不厌高,故能成其大;水不厌深,故能成其多。”谦虚而又自信的人必然成大器。 

  笔者曾因加盟之事面见法资“天津红磨坊酿酒有限公司”华裔瑞士籍总经理。开始面试前总经理亲自(当天是双休日)去端来一杯水给笔者,意外之际敬意油然而生。虽在双方合作未达成,可是,该总经理结束谈话后,一直送笔者到楼梯口才握手止步,礼节修养令人钦佩,这正是“以人为本”中尊重人的优秀体现。

  97年3月“通用电气公司(中国)医疗系统集团”亚太区总裁复试笔者时,亲切、坦诚地告知笔者行业、产品的不同难易,请笔者慎重选择,其领导作风至今想起,感到即使再难也心甘情愿跟随。 

  只要你做到待人和善、做事忠诚、言行坦白,具有上述种种优良的品德,那么无论你的外表是否美丽,都会随时随地是个品格高尚、为人诚挚、富有爱心的人,无需他人的介绍,崇敬之情就会油然而生。伟大的人格具有一种神奇的力量,促以使一切人的性格受到感化。卡耐基工学院分析一万人的记录而获得下面的结论:在事业上成功的人,有百分之十五是因为他们的对本身有过技艺上特殊训练,头脑灵巧,对工作熟练;另外的百分之八十五是人格因素促成,也就是说这些人都具备了与人成功相自制能力。高层领导的为人能力已占到全部必备能力的50%,足见作为领导人的人格魅力的份量。

  个人的不良言行直接造成别人对你所在企业的经营的产品/品牌的冷淡,同时也培养了一个坏口碑的传播者。

  因此企业的每个员工要明白,个人的言行就是企业和产品的“活口碑”!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: gelinsong@yaho.com.cn

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*事件营销的最高境界是名利双收 (2006-03-22, 中国营销传播网,作者:倪丽娟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:23:10