同时对于标准的实效性必须长期关注，因为公司的经营方向和战略是会发生变化的，因为具体的区域市场的特点也是经常发生变化的，合作厂家的政策资源更是经常发生变化的，面对变化我们必须做到：

　　1、经常关注标准的制定依据是否发生变化，我们是否应该根据变化的制定依据进行相应的标准变化，从整体源头上进行把控。

　　2、经常关注符合标准的产品是否需要进行调整，可能在某一个阶段某个品种符合我们的标准，但在下一个阶段由于各方因素的变化他已经不适合我们的标准，我们就下＝必须进行有效的剔除。

　　3、经常关注国家宏观政策决定的宏观环境的变化，宏观政策决不是空的无用的，对于企业经营而言，宏观政策的把握对于企业的经营作用是显而易见的。在实施品类管理是我们更应该关注国家宏观政策的变化。如国家阶段性的降价政策，国家实施的新农和政策，国家积极推行的挂网招标采购政策等，这下相应的政策都会影响我们整体的品类管理的标准的变化，关注这些政策的变化进行相应的标准的变化，才能有效的进行品类管理。

　　四、品类划分　 策略先行

　　品类管理一个非常重要的工作就是进行有效的品类划分，所谓品类划分就是针对公司经营的品种和需要引进的品种设定的区隔措施。在制定品类划分时，必须从公司整体经营的战略层面考虑，而不可能从具体的产品类型上进行考虑。举例而言，笔者服务的公司所制定的品类划分的策略原则就是从公司整体经营的战略层面考虑和制定的，在品类划分的策略原则基础上再进行有效的细分。具体的策略原则如下：

　　1、冲锋产品，这一类产品价格高度透明，客户耳熟能详张口就来的产品，实行略低价格策略。冲锋产品在价格的制定上要保证外部信息的及时畅通和敏感，领先别人半步降价，落后别人半步提价，保证价格的时刻变动状态，打造整体企业的普药品牌，用冲锋产品占领市场，获取客户的认可和信任，使客户认为企业的产品价格低，营造低价企业的良好形象，大大降低客户的心理价格门槛。

　　2、盾牌产品，该类产品的价格终端不是太熟悉，客户又不太在意，渠道竞争稍缓但有一定市场容量的产品，实行市场中等价。

　　3、功勋产品，保持渠道的相对专控状态，实行区域保护，在市场上保证一定的规模销量。此类产品实行相对的高价，是公司的利润产品。

　　冲锋产品、盾牌产品和功勋产品整体调控比例维持在1：5：4的原则线上，从而保证整体利润率的提高和实现。

　　五、专门机构　 强力推进

　　由于医药公司经营的品种很多，重叠性又很高，因此在具体的日常品类管理工作之中，必须成立专门的品类管理机构，这样的机构要有负责采购的人员、负责一线销售的人员和公司牵头的高层人员，以采购人员为主，但必须有效的听取销售人员的意见。经常定期召开讨论会，讨论在具体的品类管理之中存在的问题和探讨解决的办法，经常出台具体的品类管理的指导性管理办法，在公司内部从上至下甚至从制度上进行落实，在整体经营环节上，从高层到采购到一线销售全员重视和落实执行到位，这样从根本上进行强力的推进和管理。

　　六、持久开展　 坚持不懈

　　品类管理是一项长期的工作，同时更是一项短期内无法见到明显效果的工作，必须长期坚持开展，常抓不懈坚持不懈，只有坚持一段时间才会有明显的效益，决不能半途而退，相信坚信最终的胜利一定来到。　　

　　以上是笔者的一点不太成熟的心得体会，对于物流快批公司而言，笔者坚信，谁早一天开展品类管理，谁能坚持不懈的开展品类管理，谁就能笑到最后。同时对于物流快批公司的品类管理整体行业上还处在摸索之中，希望能与各位有兴趣的朋友探讨，共同推进物流快批公司的品类管理。

　　骆永超，中国医药行业实践者。精通OTC、会议营销、专业招商、医药快批、普药运作等多种市场操作方式，注重理论与实践的有机结合和总结提炼，坚信实践是提炼营销精髓的必由之路。电子邮件:　1917604009@sin.com

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	骆永超：中国医药行业实践者，大型专业广告公司历经磨难，知名医药企业一线操练，专业招商企业精彩演绎。精通OTC、会议营销、专业招商、医药快批、普药运作等多种市场操作方式，注重理论与实践的有机结合和总结提炼，坚信实践是提炼营销精髓的必由之路。电子邮件: 1917604009@sina.com
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