中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 人在江湖飘,哪能不挨刀?

人在江湖飘,哪能不挨刀?


中国营销传播网, 2007-04-29, 作者: 秦国伟, 访问人数: 6505


7 上页:第 1 页

  缓兵之约

  杨大同拨通了0371对方的号码:“您好,我是湖北的杨大同,货是你们冲的吗?”

  对方非常平静:“您好!尊敬的杨经理!您是大经理,还记得我们这小客户啊,好啊,呵呵,有事请说。”

  杨大同控制着自己的情绪,非常客气的说道:“湖北市场是我负责的区域,你们区域的问题找你们那里的负责人好吗?帮帮忙,朋友,我正在湖北打仗,到武汉说一声,我能做的一定做,好吗?兄弟!”

  “哈哈哈,杨大经理,你现在这么客气,简直让我们小客户受宠若惊啊。”对方话锋一转,“帮忙可以,不过我帮你,你也要帮我,做生意谁也不想做蚀本的买卖。我帮你,我三天时间不在武汉销货!你帮我,解决这500箱洋酒!但是杨大经理你听好了,我的这批货全部在武汉!下次不一定是酒店了,夜场我们也可能考虑。好了,其他的不说,三天,你自己考虑,再见!”对方挂断了电话!  

  左右为难

  杨大同兵分几路开着车在武汉大街上转悠,的确没有发现这些可疑的货。酒店和卖场的销量还都正常,看来前次对方确实是给的一个警告,他们还是想解决那500箱货的问题。可是,这货又是谁发的呢?杨大同回到了办公室,打开了电脑,调出了全部销售资料,没有任何异常。他决定向老总汇报,这可是他进公司以来第一次向总部求救。

  到了晚上,公司总部来了份传真,原来是去年年初,前任砍掉了部分客户,这一家就是其中之一。这个客户因为销售业绩比较差,离当初的合同约定还差500箱货,为了拿回返利和销售保证金,客户用现金买了500箱货,但是收货地点不是武汉,而是河南。杨大同这时候记起来,当初这个客户曾经到公司找过自己。因为这是前任处理的事情,当时自己刚到湖北不久,不清楚情况,就让他找前任去了。杨大同还回想起一些细节,当听到销量保证金和发货到河南时,自己心里“咯噔”一下:“老顾(前任经理)居然这样整呀?”现在,一切都明白了,不过一天也过去了。

  现在,杨大同有两个选择:第一,不用理睬,态度坚决,让市场自行消化;第二,找钱吃下这批货。整整一天的思考、掂量,杨大同的大班桌上全是烟头和烟灰,废纸也扔得满地都是。看起来,不理睬风险很大,现在正是销售上量的时候,对方的500件货也不算个小数目,他如果隔段时间抛一点,这个市场就会很麻烦。如果接下这批货,也有两种选择:保护本地客户,申请现金吃下来;或者召开本地客户会,讲明情况,大家一起吃500箱,在以后的市场支持费用中消化。他也不清楚哪一种可行。叼上一根烟,“嘣!” ZIPPO的声音既不清脆,也不好听,有点沉闷。这时,0371的电话打来了,杨大同没接,可又打来了,杨大同不停地按着拒接,可电话还是响着!

  “喂!什么事?”杨大同老大不情愿的接了电话。

  “已经两天了,我可是遵守了约定的。明天是最后一天,我提醒你一下,杨经理,考虑好了吗?”电话那头的声音依然很平静。

  “滚!”杨大同心里恨恨地骂了一句,尽量平静地说:“谢谢,知道了,明天会答复的。”

  “等等!”对方似乎听出了杨大同想挂电话,及时阻止了杨大同的动作,“我们盘查了一下,总共有539箱,这是准确数字……”

  挂断了电话,杨大同不停地在办公室里来回的走来走去,不停地吸着香烟,墙上的时钟滴答滴答的走着,突然电话声音又响起来,一股无法抑制的无名火冲上心头,杨大同狠狠把手里的东西往地上一甩。“咔嚓”一声让杨大同清醒过来,新买的手机已经变成了两瓣。

  推开窗子,杨大同再也没有心情看风景了,对空大叫了一声:老天啊,我怎么这么背啊!

  秦国伟(RexChin),中国一线市场成长起来的著名营销实战专家,《销售与市场》培训联盟专家讲师,《大食品》杂志专家顾问。系营销"ENEFM"提出者,倡导者,实践者.十余年历经国企,民企,跨国公司在中国食品市场的锤炼,有着丰富的销售与市场管理经验,具有行业的敏锐洞察力,经典创意与思维,对中国营销不断的探索与研究,经济管理研究生,历任终端直销员,促销员,业务员,省级销售经理,大区经理,市场经理,南中国销售总经理等职,■中国市场营销原创著作:《小变大弱变强》(2006)一书作者。电子邮件: rexchin8888@yaho.com.cn

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*中小企业绝地反击(一场抢滩登陆战) (2007-07-12, 中国营销传播网,作者:秦国伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:22:40