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别让中国企业家成濒危物种！
7 上页：第 1 页 “小富即安”问题 这是影响企业做强的一个毒瘤，是影响从老板到企业家转变的桎梏，在经营管理中我体会很深。在我们企业创业之初，由于当时的市场环境很恶劣，我们前期寻找的经销商多是以夫妻店为主的水暖店、暖气炉店的老板。他们前期在接触到公司化管理时，学习劲头非常大，每年的经销商大会接受学习和培训可以说是如饥似渴，他们也随着皇明迅速做大，多则过千万，少则几十万，成为当地小有名气的“富人”。但在接下来的转型过程中，有很多的经销商不再像前期那样动力十足，认为“比上不足比下有余”，有了几十万上百万的财产，足以过体面生活，以至于跟不上公司的形势被迫淘汰。我曾多次以“从老板到企业家”为题对“小富”起来的经销商进行培训，但“小富即安”观念的根深蒂固，仍使一部分很有潜力的经销商丧失了发展做大的机会。这种现象不仅存在于我们的经销商中，在我们身边的企业中也普遍存在，因满足于“一时一地”的市场而裹足不前，最终于市场潮流中销声匿迹。 交不出班的问题 改革开放二十多年，国内诞生了第一批真正意义上的企业家。这批“刀马皇帝”式的创业型企业家由于受自身知识、年龄、身体健康状况等等诸多因素的制约，大多都到了隐退的阶段，而交接班的对象却使这些企业家们犹豫不决下不了决心：一对于企业家的子女们，有的是没有能力接替父辈的经营，有的是对经营企业没有丝毫兴趣；也有的年纪轻轻就到国外留学，之后便未再回国。在父辈财富的荫蔽下，他们大多生活条件优越，不愿再受经营企业之苦。二是职业经理人体制的不完善使企业家不敢贸然交班。现在国内还没有成熟的职业经理人体系，与之相关的诚信配套措施还欠缺，激励与约束机制均尚未完善，权责、风险等问题未能很好的解决，一旦完全放权给某些工于心计、不讲诚信的职业经理人，整个企业的控制权很有可能会旁落他家。对于企业家来讲，交班问题如果解决不好，轻则使企业遭受重创，重则可能使企业走向灭亡。所以接班问题成了现今企业家流失的最大问题。 …… 4月21日是“企业家活动日”，那是1994年“为提高企业家的社会地位，增进他们勇于改革的光荣感、使命感和敢为天下先的开拓精神，培养造就一支大力推进社会主义市场经济发展的企业家队伍”而设置的一个活动日。时至今日，我们已经看到了一批企业家担当了社会的栋梁，无论是张瑞敏的“战战兢兢如履薄冰”，还是任正非的低调做事，都从一个侧面代表了我们当代企业家励精图治振奋民族企业的风采，这一时代的企业家顶起了社会经济的主脊梁，用智力、体能、勤劳、坚韧铸就了成功，成就了企业的辉煌，为员工、为社会、为国家作出了巨大的贡献。 但我们也深深地体会到，这些的背后是日复一日的不眠之夜，年复一年的呕心沥血，精神之弦始终紧绷。经商、经商、经常受伤，企业家表面看上去风光，一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松（这也是我在博客文章里不主张年轻人创业的原因之一）。社会改善环境之路依然漫长，制约企业家发展的阻力因素还很大，这需要社会来酿造一种好的风气，配合着市场经济制度的不断完善，不让想成为企业家的人们望而却步，不让他们小富即安，不让他们因缺少安全感以至于将财产转移到国外，改变中国企业家的“稀缺濒危”现状，使企业家群体成长为一个强大的种群，以使企业家创造更多的经济和社会价值，对经济发展、对国富民强做更大的贡献。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： hmbk51@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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