再次：做出业绩，以业绩引起领导的关注和提拔

　　领导对业绩较好的业务员自然会给予更多的关注。做为一个营销人，天职就是用销售业绩讲话，这就是许多销售冠军或优秀销售人员能够迅速被提拔为销售管理者职位，即使他们在销售管理方面并不具备优势能力，公司还是能给他们机会和空间。因为他们的销售业绩证明了他们的能力，他们的销售业绩给他们的领导呈现了美好的一面，他们的业绩掩盖他们在别的方面的不足。这个时代，对于销售人员来说，回款就是硬道理，销售就是硬指标，完成任务得到是赏识和奖励，认可和提升。所以在销售界针对销售冠军成长为销售经理的故事，流行着这样的一句话：少了一个优秀的销售人员，多了一个蹩脚的经理人物。无论怎么讲，都在验证着一个道理，惟有创造良好的工作业绩，才有更多的机会得到领导的赏识和提拔。

　　最后：得道多助，使身边的人多多支持自己。

　　企业领导在提拔一个人时，往往会受许多因素的影响，其中还包括你周围人对你的评价。尤其是总部领导因为不直接管理者，许多评价都是来自别人的口，虽然你的能力突出，周围人都是对你责怪、埋怨或者打小报告，这样就会在领导心中形成你的人品有问题，企业领导尤其会在意销售人员的人品问题。有些业务员能力突出，平时在一些无关紧要的事情上得罪其他人。某些业务员特别容易犯的错误，往往是因为得到了领导的特别关注或经常的指点而不知天高敌地厚，以致勾取别人人的忌妒心理。如果形成这种后果，那么在企业领导准备提拔你时，你的周围就会形成一股强大的反对屏障而极有可能失去更大的发展机会。取大放小、团结你身边的每一个人，不仅能够便你平时得到别人的帮助，更能在关键时刻取得他们的支持，这对业务员的职位提升是大有帮助的。

　　对于一个丝毫没有什么背景、关系的底层业务人来讲，又没有多少胆识和勇气敢于毛遂自荐而走上分公司经理的位置，也许以上方式方法是他们能够快速走上分公司销售经理的最佳途径了。　　

　　多年如一日的扎根在对销售市场上的各级渠道、客户、卖场、终端的研究，深深晓得终端销售存在的盲点和误区，励志打破终端销售培训常规模式，致力开创“保姆式”培训思路与模式，坚守着“培训不是学习，培训是两军对峙的军事演习”培训理念，努力开辟着“导演即演员，演员亦导演”的“剧本式”培训风格，彻底改变终端销售人员“培训无用论”“培训是给领导看的”的错误认识，彻底做到培训知识在终端销售上做到了“学之能用，用之则灵”。邮箱：zhuzhiming@mide.com.cn，MSN:zhuzhiming0557@hotmai.com

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