由于国内市场发育不成熟和诚信的不完善，上海品牌企业如果一味的喊接轨、喊应战，也许会赢来一两声带有传统民族情结的共鸣。但不要忘了，全球市场已是一体化，我们的众多品牌企业享有的资源都还抹杀不了政府的过多干预和服务，不象国外企业那样真正的市场化。这方面，说先天不足也是应该的，他如果一味觉得自己了不起了，想飞了，那也要衡量一下飞翔的实力有多大。所以过分的招摇还太早了点。作为企业，只要自身市场有足够大，拥有强势的核心竞争力及人力资本和行业领先优势，才能形成相应的品牌。如果在没有市场的前提下，就去空喊口号树品牌，或者把主业的品牌优势想辐射到毫不相干的副业基础上来，把后者也作为品牌大肆喧器，恐怕日子没那么好过。　

　　品牌，还是稳健、务实的好，过分扩张招摇，其结果时间最能说明一切。比如爱多、三株等。在新的经济形势下，上海的品牌企业出路何在？不难看出，随着市场经济朝纵深方向的运行，已有的品牌出于各种因素考虑，进一步提升无论是从生产、管理及供应链等等都会出现这样那样的问题，因此，在共同目标一致的前提下，采用联盟或并购的方式不仅能规避风险、扩大原有市场份额，而且能使管理更上一层楼，比如永乐和国美结成了战略联盟，产品间彼此有互补性，这样通过双方合作将拥有更加宽广的客户群体，何乐而不为呢？

　　其实，品牌的考量，其实并不是用来自我欣赏，关键实在对手的重重包围中，如何迅速集中力量，聚焦能量，把市场做得有无限大的可能，从这方面来说，品牌通过联盟或并购后产生的集中，一定会演绎精彩未来，因此下面这段经历，愿它给众多的品牌企业以深刻启迪：　

　　1984年，麦当劳奇迹的创造者雷．克罗克与世长辞，享年81岁。　

　　在麦当劳总部的办公室里，悬挂里克罗西的座右铭—《坚持》，其文写道：　

　　在世界上，毅力是不可替代的—才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才是个蠢才；教育无法代替它，世界上到处是受过教育的废物，只有毅力和决心才是无所不能的。　

　　说起品牌，其实是一种商业属性，更多的是一种消费者的体验，也许有人会认为做销售和树品牌之间往往很难达成认识上的一致，因而，面对市场风云变幻，许多品牌企业往往把销售的多寡来作为衡量品牌效应强弱的标识。其实，品牌与销售并不是矛盾的，而是相互关联的，在销售中带动品牌，以品牌带动销售，双方应是一种商业行为上的互补关系。蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，随着当今市场经济日益残酷打压企业的生存空间，作为品牌企业，假如在国内已牢牢占据了一个制高点，在过去还能喘口气的情况下，如今可不行了。面对国外大鳄的虎视眈眈和杀气腾腾，战略调整、业务转型或管理创新等一系列的变革不得不提到议事日程并要立马见诸行动。就象上海永乐主动寻求变革一样，但其最终前景怎样，还有待于市场检验。

　　现在看来，品牌企业需要进行变革，就象三星集团董事长李健熙所说，除了老婆孩子，其它都可以改变一样，关键在于主动的前提下要看到隐藏在海面下的风险。前几年造车热的时候，许多企业踌躇满志，信誓旦旦的跟上去了，结果却落得灰不溜秋，如奥克斯；也有的在原先领域一度勇往直前，便认为就能承担救世济民之职，结果落得吃力不讨好，如深圳万基集团并购孔府家酒后并未写下精彩一笔；至于房地产热，又有多少品牌企业屁颠屁颠的把它作为所谓战略转型的重戏开场，其结果是市场风险环象丛生。

　　我们所说的变革，不是原先品牌资源上的再延伸，再放大，或者是组织架构上的再调整，而是要有通盘的战略规划和业务考量。因为过分膨胀自身的欲望，也许出发点是好的，但其一味的虚荣招致的却是惨痛的教训。变革是要的，但关键还是要在专业、专注、专心上多使点力，真正做精、做深、做透，象万向集团的鲁冠球、正泰集团的南存辉、青春宝的冯根生等企业领袖，他们虽然也对企业进行变革和创新，但始终都在自身业务掌控范围内，没有剥离核心业务的专属方向，这点尤其在面临诱惑的时候，只可惜和他们一样清醒的众多企业家，幸存下来的可谓廖若晨星。因此，也就不难理解，借变革之名行使多元化似的扩张有时就象一个魔鬼。

　　不可否认，上海品牌企业都有一个持续成长，永续经营的问题，把日本管理学大师大前研一说过，只有那些总以为自己的经营环境危机四伏特别时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡，这句话的确值得玩味，对企业家来说，变革和创新就不难理解了。

　　于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。联系电话：013906186252，网址：http://www.lgzhiyan.com/，Email：zheng_yufei@sin.com，lgzhiyang@16.com

第 1 2 页