|
|
|
|
我的感受，从职业经理人到成功创业！ 7 上页：第 1 页 部分三 我也看了昨天的《赢在中国》节目。 马云对于老板和职业经理人的评价，我认为，他只说了一部分，说了冠冕堂皇的一部分。我想私下里他说的会不一样。 要职业经理人象老板那样的思考问题，这一定是一个老板的想法，因为这样对老板有利啊！别忘记，马云现在是个老板，并且还是非常成功的老板。这句话他是对着全国人民，当然包括他自己公司的员工，讲的。 事实上，象老板这样思考的职业经理人，在企业里通常都会做不长久的，除非你本身早就想创业了，打工的目的完全是为了学习知识和增长才干。我的经验，象老板那样思考的职业经理人常常会在短期内取得很明显的业绩，但是他面临的压力会很大，尤其是企业内部人际关系方面会越来越紧张，结果通常是如果他把这个紧张的人际关系处理得很好，那么该他老板着急了，他会想办法让他走；或者由于人际关系处理得不好，当然就要走了！！ 我可以替马云说出他真正想说的:"希望职业经理人能够学习老板的思维方式,能够学会用老板的角度分析问题,这样才能更好的理解老板的决策,更好的为企业服务" 我的经验是:成功的创业者与成功的职业经理人区别的地方很多，尤其是在对于问题的思考及处理原则方面；当然，二者相同的地方也有一些，主要是在做人的原则方面。 由于上面多数朋友对项目选择更感兴趣，我想我们还是按照上面调整后的计划，先谈项目的问题。至于这个有关与职业经理人和创业者的差异的话题，在我们讨论玩项目的话题后再详细讨论如何，楼上的朋友？ 先谈这么多！！晚上有时间看看朋友们的反馈再继续吧！！ 部分四 在正式开始与大家分享我的体验以前，还是先回复楼上朋友的问题： 我认为“用刘备和诸葛亮来比喻老板和经理人”是不错的想法，楼上的朋友很有思想。但是，我个人的认为，诸葛亮可能最适合的身份更象是小股东，或者创业团队成员，因为在他身上体现得更多的是创业者的素质，而不是职业经理人的素质。 创业者与职业经理人在素质方面有一个基本的区别：创业者常常是目标驱动型。他们的动机就是要实现某个目标！！为了实现这个目标，我有条件就要充分的利用条件，没有条件我就要想方法创造条件。诸葛亮又是借兵，又是发明的，不正是创业者素质的体现吗？而职业经理人则常常是资源驱动型。企业需要我实现某个目标，一定首先需要给予相应的资源。我是有多少米做多少饭，看资源行动的！差别只是，好的职业经理人达到企业目标所需要的总资源相对比较少，而差的职业经理人需要的资源多，或者根本不具有经济性，无法操作！ 好了关于职业经理人和创业者的问题，我们还是先讨论到这里，回头再系统的与大家讨论！！ 为了保证讨论的系统性，我们现在仍然将话题转回到关于创业项目方面问题的讨论上来： 首先，我们对于“创业”必须要有一个正确的认识： 创业当然是一个智力的工作，这种智慧尤其体现在创业项目启动初期，体现在创业者对创业项目的选择以及对自身资源全面的分析和判断这两点上面，后一点楼上的朋友说得很对。 俗话讲：男怕入错行！用创业的角度看就是：选择的项目非常重要。项目的市场前景如何？项目的启动周期如何？项目是什么类型的？等等。选对了项目是保证创业成功的基础条件，是决定你创业成功的根本因素。项目选错了，那么今后的努力一切都是在做无效劳动。而且，在现实的社会中，选错了项目带来的危害还不仅仅是个人经济上和精神上的损失，往往还会影响到创业者身边的人，因此，选择项目一定要谨慎！ 不过“谨慎”又并不代表不去“尝试”，不去“投资”。恰恰相反，创业初始阶段，创业者最大的风险并不在于金钱的损失，而在于知识和经验的缺失，尤其是对于我们这些没有特殊资源的大众创业者而言！ 大众创业者通常创业资本不多，换句话讲，可以损失的金钱事实上也不多，即使全部亏损了也不会对自己的生活质量产生太大的影响。如果创业者的这些损失是投资到正确的项目上，只是因为操作不当而损失的话，那么这样的失败并不可怕，最多只是短期内的挫折而已。创业者由此积累的知识和经验却是更加宝贵的，这些经验短起内会帮助他很快弥补经济上的损失，长期则会成为促进创业者成功的有益经验。事实上，没有投资损失过的企业家，大概全世界也找不到一个，难道他们不够聪明吗？ 但是，项目选择失误导致的失败，情况就会完全不同，因为这样的失败最可怕的是没有让创业者学习到正确的知识，积累到有效的经验，相反，他们积累了很多错误的知识和体验，这些错误的东西反过来又会对他们今后的决策产生巨大的影响，从而使他们进入到恶性循环中，因此这样的失败也许会成为他一生的失败。举个不很贴切的例子：如果把中国足球看作是企业的话，中国足球的现状大概就可以看作是一个失败的创业者的现状。总是有很多人在努力但结果却又总是难遂人愿，我分析，造成这种现状的最大原因正是在中国足球职业化，也就是创业者创业初期，积累的许多错误经验现在还在不断的指导他们的工作，不断造成新的失败。 俗话讲：没有金刚钻就别去榄瓷器活。用创业的角度看就是：要正确分析自己的资源条件，根据自己的实际状况选择合适的创业项目。创业并不代表自己一定成为马云第二。正确评价自己的能力、所拥有的资源以及自己的特长，选择与之相匹配的项目，才是正确的选择。事实上，就创业者而言，马云固然是成功的创业者，跟随他创业的团队成员个个也都是成功的创业者。蒙牛的牛根生固然是成功的创业者，但是，和一起开拓市场的蒙牛各地的代理商同样也是非常成功的创业者。我个人仍为，他们创业成功的经验更值得我们数大众创业者学习！毕竟，象马云那样在创办ALIBABA前已经有过数次创业经验或者象牛根生那样创业前有过伊利副总裁经历的创业者很少，因此，我认为学习他们，也许更多的意义在于激励自己，而学习他们身边的人则更加具有现实指导意义。当然，从小做起，比如摆地摊，也是创业的一种方式。但是，我希望与大家分享的是，这些都是创业的形式而已，大家一定不要本末倒置！如果，你选择的创业项目的确需要从摆地摊开始，那么毫不犹豫的去摆；但如过不需要，则同样应当毫不犹豫的不摆。事实上，创业成功的人并不一定要从某个具体的形式开始。 在某种程度上，创业又可以说是一个体力活，尤其是在实现创业理想的过程中。事实上，选择创业项目的过程毕竟只是需要短暂的时间，真正要将这个创业项目转化为现实这就需要花费创业者大量的时间和精力了，需要他不断创造性的利用和挖掘自己显性和隐性的各个方面的资源。这样的过程是极其具有挑战性的，并且将要耗费创业者巨大的能量。我自己的经验就是：这样的过程更加需要创业者体力的支出，是一个接近体力劳动的过程。 正确认识创业的含义后，我将会稍后与大家分享有关“创业项目选择和资源利用”话题的讨论了！ 今天就到这里吧！！ 部分五 很高兴,楼上的朋友能够积极的参与讨论! 套用管理学上的知识,我们其实也是能够把个人资源划到三个部分当中去:决策圈、影响圈和关注圈。 所谓决策圈的资源，也就是你能够控制和利用的资源，这些资源应当所是每个人实际的有效资源。 而影响圈的资源，也就是与你有关的，通过你的努力你可以一定程度的产生作用，但是有不能够完全控制的资源，这些资源是你可能利用的资源，是你扩大自己决策圈资源的潜力资源。 而关注圈的资源，则是可能与你有关或者无关，但是完全不受你的行动的影响的资源。国家大事，世界新闻通常是这类资源。 那么现在就能够理解了，对待我们的资源的正确方法应当是：将最主要的精力放在自我决策圈的经营方面，努力扩大决策圈；积极参与影响圈资源的利用，提高利用效率，善于经营影响圈；只话费少量的精力在关注圈中，注意关注圈中发生的重要事件，积极关注决策圈。 只有这样，自己的资源不断优化，才能不段增强自己的能力。 所以关于马云，他的那些创业同仁，之所以放弃自己的稳定工作，从马云影响圈资源转化为其决策圈资源，一定在于马在之前工作中的表现，也就是他通过自己的努力，有效的扩大了自己的决策圈资源。这就是他能够成功关键。 至于经理人是否也是目标驱动，应当说一定程度上是，但这个目标是建立在企业目标基础上的目标，也就是老板目标基础上的分目标，是老板目标派生出来的目标，因此我个人更加倾向于寻找他的根本渠道因素。我个人的经验也是这样的，职业经理人就本质而言还是资源驱动的程度更大一点。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jasonhsong@hotmai.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
