中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 经销商管理之经销商老板的糊涂话

经销商管理之经销商老板的糊涂话


中国营销传播网, 2007-05-25, 作者: 潘文富, 访问人数: 13034


7 上页:第 1 页

  事成之后~~~~

  不仅仅是老板对员工,甚至是老板对老板,老板对朋友,也喜欢说这句话,事成之后,怎么样怎么样~~~。作为老板,说这句话出来容易,理解上也简单,等这事成了之后,我不会忘了你的,会让你有个什么样的回报。不过,在对方听来,这句话还会引导人从另外一个角度去想,这事成之后,才会怎么样,若是事不成呢?是不是啥都没有?并且,在许多时候,虽然最后没有圆满达到目标,但前期也付出了不少,到最后事未成,这些前期的投入又该怎么办呢?那么,在这个事成之前,老板是不是得主动表示点什么出来呢?是不是非得要等到事成之后才肯拿出点东西呢?这也是不是说明了对我的不信任呢?

  个人的蝇头小利

  老板和自己的公司是一体的,老板在看待自己的时,是把公司的利益和老板个人的利益放在一起的,而在看待员工时,则是把公司的利益和员工的利益分开看的,而这两者之间,有时候容易出点矛盾,有时候员工为了个人利益,出现一些损伤公司利益的事情出来,在责个时候,老板们常甩出的一句话就是“个人的蝇头小利”。

  在员工听来,老板说员工的个人蝇头小利是很可笑的,也是很让人愤怒的,员工之所以来公司工作,绝大部分不是来报答老板的,而就是为了解决自己的经济问题,也就是为了自己的蝇头小利来的,不!从员工的角度来来说,应该是蝇头大利!。

  实际上,员工不是为了公司在工作,而是为了个人在工作,员工的行为不是因公司利益所驱动。,而是员工的个人利益所驱动的,所以说不是个人的蝇头小利,而是蝇头大利公司的发展前景与老板紧密相关,与员工则没什么太大的关系,反正到时候不行换家公司就是了,没有必要死活非得待在这一家公司里,也没有必要为了公司的利益来牺牲自己的个人利益。所以,老板说什么员工的个人蝇头小利,就是充分的体现了老板的自私自利,完全只站在老板个人利益角度,而不考虑员工利益。  

  对事不对人

  许多老板在开会批评员工时喜欢加上这么一句:“我今天只是对事不对人啊”。老板的本意是只针对事情本身做一些分析,找原因,找解决方案,或是找预防措施。

  但是,事是谁做的?难道不是人做的吗?对事就是对人!老板还说什么对事不对人,在员工看来,更加说明老板的虚伪!  

  刀子嘴,豆腐心

  这也是许多老板喜欢挂在嘴边的一句话,尤其是老板娘,在骂完员工后也喜欢补上这么一句,甚至还会说别往心里去,我就这么个人,刀子嘴,豆腐心啦~~~~~。

  大错特错!语言的伤害力是相当厉害的,当场放出来的一句话,立即就能得罪甚至是伤害对方,别人不可能知道你的内心是怎么想的,只能听到你当时说出来的话,在别人还没知道你是豆腐心之前,你的刀子嘴已经把别人的心都伤了。任凭你事后再怎么解释你真的是颗比日本豆腐还要柔软的心,那也没用了,仇恨种子的已经埋下~~~~~。

  当然了,经销商老板的糊涂话不仅仅只是上面这几句,限于篇幅,在这里只是简要分析几句比较常见的,总而言之,这老板的随口的一句话,没准就是给自己埋下一颗不知道什么时候才会爆炸的地雷。

  这人与人之间的关系是靠沟通在维系,沟通的方式和内容直接影响到双方之间的关系,尤其是较为敏感的劳资关系,有些糊涂的经销商。往往因为自己说错话,乱说话,从而恶化了与员工之间的关系,导致许多不必要的矛盾和纠纷,俗话说饭能乱吃,话不能乱讲,这些糊涂话,不但无益于事情的解决,而且会招致员工的抵触情绪,从而把事情引入一个更加糟糕的境地。

1 2





关于作者:
潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
查看潘文富详细介绍  浏览潘文富所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*经销商老板:好心为何办了坏事? (2012-03-30, 中国营销传播网,作者:韩锋)
*经销商老板应该忙什么? (2010-04-23, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*管理经销商之厂家向经销商学习什么 (2007-11-01, 中国营销传播网,作者:潘文富)
*经销商管理之县级经销商为什么薄利不多销 (2007-08-14, 中国营销传播网,作者:潘文富)
*经销商,向品牌运营商进发 (2007-07-27, 中国营销传播网,作者:代时品)
*经销商管理之如何制定经销商公司的事业目标 (2007-07-19, 中国营销传播网,作者:潘文富)
*冲过五重天:经销商的自身管理 (2007-07-03, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*管理经销商之销售费用如何降 (2007-06-20, 中国营销传播网,作者:潘文富)
*经销商“触礁”企业管理 (2007-06-11, 中国营销传播网,作者:毛小民)
*经销商不上桌面的那些事儿 (2007-06-11, 《糖烟酒周刊 》,作者:刘会民)
*经销商管理之经销商的能力封顶 (2007-04-30, 中国营销传播网,作者:潘文富)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:23:20