瓶颈二：发展！

　　 在全球经济日趋一体化的时代，企业要发展，势必要上规模，要采用现代企业制度和管理，要参与国际市场的竞争，而上市无疑是最有效的途径。由此，国内通信企业竞相上市，也就成为必然的趋势。　　

　　近来，国内通信业资本运作消息不断，如移动回购内地八省市公司，国电要上市，铁通贷款并传闻要借壳上市、中国电信一直在积极筹备上市……通信企业均在资本市场大展拳脚，究竟目的何在？什么才是企业上市的真正目的？　

　　就手机连锁企业而言，上市无非有两个主要目的，融资是上市的目标之一，而借上市练“内功”建立现代企业制度才是终极目的。说到这，问题来了。

　　1、您的公司真的具备上市的条件了吗？

　　2、有了资金将如何去应用最科学？

　　3、资金是限制企业发展的唯一吗？

　　瓶颈三：模式！

　　为什么中国的手机终端零售连锁企业突破不了3000家、5000家、10000家的规模？为什么不能将手机连锁店开到国外？主要是缺乏不断创新的盈利模式！

　　1、过去企业的核心盈利模式是什么？

　　2、目前企业的核心盈利模式是什么？

　　3、未来企业的最大盈利模式是什么？

　　上面的三个问题解决，连锁店的拓展才成为可能，在数学领域有著名的“几何倍增”理论，这是企业发展的最快速度，实由1-2-4-8-16-32-64-……几何培增的发展模式，才是突破10000家规模的当务之急！

　　瓶颈四：CIS！

　　武术是中国的传统文化瑰宝，武术的最高境界讲究的是内功的修炼，CIS作为连锁企业发展的一种有力传播工具，多数企业只是由外到内的整合，缺乏由内到外的整合！

　　1、您的企业经营理念能被员工认同吗？

　　2、您的视觉传播系统能深入人心吗？

　　3、您的企业CIS设计的主要目的是什么？

　　瓶颈五：战略！

　　孙子在谋攻篇说:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。决策错误，决策不佳这犹如一个人的大脑有问题，所以作为企业家不得不思考以下问题。

　　1、您的企业决策机制科学合理吗？

　　2、您的企业决策管理健全吗？

　　3、世界前100强企业的战略决策系统您了解吗？

　　瓶颈六：企业经营目的！

　　老子在《道德经》中说：天地无为而无所不为，企业有为而有所不为；上善若水,水利万物而不争,企业利万众而有成； 天地不自生因而地久天长；企业不自私方可发达兴旺，为人民服务，贡献社会。抱一守中,归真返朴，治大国若烹小鲜，企业管理亦然。

　　1、您的企业为社会创造的最大价值是什么？

　　2、您的企业主要经营目的是什么？

　　新千年的前十年即将过去，中国的经济经历了入世、网络经济的发展，“绿色企业”，“社会责任感”成为企业可持续发展的主流模式。

　　跨入21世纪，面临着经济知识化和经济全球化洪流的严重冲击，中国经济将进入大调整、大转折、大变化、大发展时期。世纪之交的中国经济已进入全面、快速工业化阶段；但也存在不少困难问题，集中表现为明显的、多侧面的二元现象。通过定性分析和定量计算进行超长期预测，到2050年，中国GDP总量可能达到15万亿左右，人均约为10万元，经济总规模居世界各国第二位（仅次于美国）。　　

　　市场是乐观的，前途也是光明的，而中国手机零售连锁企业只有突破自身的发展瓶颈，不断创新与发展，优化组合，整合业内渠道资源，把握手机连锁格局的变化，突破自身发展瓶颈，才能实现再次发展，永续经营。

　　周鑫，手机店铺运营专家，国际注册培训师。曾服务于中域电讯，华润集团等企业，现任8835手机网CEO。欢迎来电来信交流。电子邮件: xin8835@hotmai.com，电话：13927482572

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