“我对董事会做出这样的决定感到非常遗憾。目前，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张。”吴鹰的离职声明充分强调了与UT董事会在公司运营战略上的分歧。言谈中没有公司创始人被扫地出门的愤怒，没有对所谓充满分歧的董事会决议的自怨自艾。

　　这或许是一位国际化优秀职业经理人的所应具备的素质，一位心胸开拓实干家的风采，然而抛开一切虚幻空洞的光环后，残存的仅是吴鹰对自身利益的权衡。

　　“作为中国From EMKT.com.cn公司，在国际化道路上收到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。回归以中国为核心，UT斯达康完全可以重振雄风。”吴鹰在声明中提到，　

　　这段话的潜台词是远在美国的董事会没有以中国市场发展为核心，而押宝吴鹰认为市场风险更大的国际化战略。

　　究竟哪个市场能够为UT斯达康救世？国际，国内？

　　小灵通还能活多久？

　　“作为UT斯达康的创始人，我会采取积极措施为股东谋求最大利益，并贡献自己最大努力帮助UT斯达康度过难关。无论结果如何，都衷心希望陆弘亮能领导UT斯达康在中国顺利开展业务。” 吴鹰谈到，“在2005年大幅亏损的不利局面下，UT斯达康中国在2006年实现大幅度盈利。”

　　UT斯达康最具代表性的产品无疑是在中国大获成功的小灵通。吴鹰凭借对中国通讯环境独特的见解，良好的市场触觉，将这个不为欧美、日韩发达国家所看重的产品在国内做如火如荼，同时赢得了资本市场青睐，获得丰厚利润。

　　众所周知，小灵通业务之所以在中国成功，并非是拥有相对手机更高的科技含量，而是比手机业务更为廉价的通讯费用。中国移动、中国联通的垄断性质曾一度让手机使用成为奢侈品，随着社会发展进步，国家对行业垄断不断调整，手机资费下调已为大势所趋。

　　“移动本地通话费水平逐年下降，接听免费的呼声也越来越高，小灵通优势已逐步为各类手机套餐业务所蚕食。”一位通讯行业的资深人士指出。

　　信息产业部推出一项《移动电话国内漫游通话费上限评估用户调查》网络调查，更是让国内消费者看到了漫游费下调的信号。

　　小灵通还能将产业寿命延长多久？持续盈利时间上限在哪里？这是存在于UT斯达康美国总部与吴鹰共同的困扰。

　　UT斯达康做手机。进入市场成熟期的手机市场，拥有众多专业手机制造的国际巨头们，吴鹰能获得成功吗？没有市场空白点的UT斯达康竞争优势何在？这场难以预测结果的市场投入或许已让投资者感到了压迫感。

　　一个不被业内外所看好的盈利业务，董事会会将未来寄托在她身上？

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共4篇)

同情吴鹰还是同情自己 （2007-06-11, 中国营销传播网，作者：陈泳佳） 大灵通来了，小灵通离死还远吗？ （2006-01-13, 中国营销传播网，作者：钟超军） 小灵通渠道之乱 （2004-12-29, 经济观察报，作者：徐劲松） 供应商无奈 小灵通的渠道之痛 （2003-07-09, 经济观察报，作者：王东）