三、机遇的种类

　　根据偶然事件对企业的作用划分，企业机遇可分为产品开发机遇、技术开发机遇、人才开发机遇、产品销售机遇、原材料采购机遇、融资机遇、公关机遇等；根据偶然事件的性质划分，企业机遇可分为经济机遇、政治机遇、文化机遇、社会机遇、战争机遇等；根据偶然事件发生的时间划分，企业机遇可分为长期机遇、短期机遇等；根据偶然事件发生的空间划分，企业机遇可分为区域性机遇、国家性机遇、世界性机遇等；根据偶然事件发生的强度划分，企业机遇可分为重大机遇、一般机遇等；根据偶然事件与企业的关联程度划分，企业机遇可分为直接机遇、间接机遇等；根据偶然事件的显露程度划分，企业机遇可分为显性机遇、隐性机遇等；根据偶然事件对企业的影响范围，企业机遇可分为个性机遇、共性机遇等；根据当事者对偶然事件信息的掌握程度划分，企业机遇可分为已知机遇、未知机遇等。还可以根据其它标准对企业机遇进行划分。　　

　　四、机遇的发现

　　有些企业重视机遇却不善于发现机遇，发现不了机遇也就不能利用机遇。为了更多地发现机遇，应该特别注意以下几点：

　　一要全面地认识机遇。通过上述划分可以看出企业机遇有许多种类。只有全面地认识机遇才能全面地发现机遇，不然的话只能顾此失彼。二要加强对机遇的分析。许多机遇都不是感性的东西，只有通过理性分析才能发现。三要克服狭隘的机遇意识。每个人对机遇都存在一些狭隘观念，例如有些人只重视产品销售机遇，有些人只重视经济机遇，有些人只重视长期机遇，有些人只重视国家性机遇，有些人只重视重大机遇，有些人只重视直接机遇，如果存在这些狭隘意识就难以发现其它机遇。四要加强情报工作。有些事件是被事件的主导者隐蔽起来的，这就需要有关企业加强情报工作，情报工作不过硬，就发现不了隐性机遇。五要克服自满情绪。不少企业经常陶醉于已知机遇，而这一部分机遇往往是通过偶然渠道知道的。满招损，谦受益。只要系统加强机遇信息搜集工作，就能获得许多新的机遇信息。　　

　　五、机遇与机会主义

　　科学的态度应该是，既要重视机遇，又不要搞机会主义。什么是机会主义？机会主义是过分重视机遇或盲目利用机遇的观念意识。企业机会主义有两种表现形式：

　　一是过分重视机遇。对企业机遇不能不重视，也不要过分重视。什么是“过分重视机遇”？过分重视机遇就是把机遇看得比什么都重要，看得比主观努力还重要，显然这是错误的。主观努力是企业生存发展的基石。不努力搞好经营、管理、技术等各个方面的工作，不努力创新，把生存发展的希望主要寄托于各种机遇，这样的企业很难取得成功。科学的态度应该是既重视主观努力也重视机遇，并把两者有机地结合。既要善于在主观努力中抓机遇，也要善于在抓住机遇后主观努力，惟独不要总盼着天上掉馅饼。

　　二是盲目利用机遇。机遇存在相对性。在一个时段发生的某个偶然事件，对一些企业可能是机遇，对另一些企业则完全不是。偶然事件能否转化为机遇取决于对企业是否适用，而对企业是否适用取决于企业的自身条件。如果一些企业不具备利用某个偶然事件的条件却硬要利用，那么这种行动就是盲目利用机遇的行动。盲目利用机遇有百害而无一利，至少是白白耽误时间并损失一些资源和费用，甚至还会断送从前积累的财富和今后的发展前途。

　 孙延海，天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、中国From EMKT.com.cn管理科学研究院特邀研究员，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近十年专门从事企业及区域发展战略研究，已主持或参与完成43个发展战略咨询项目；已写80多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《企业发展战略本质论》等39篇被国务院发展研究中心信息网使用。联系电话: 022-81179509，电子邮件: shiqi2100@16.com

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