品牌提升之实

　　在谈到为什么由格兰仕一家独撑此次“微波炉节”，韩伟使用了多次“有资格”一词。或许你会觉得韩伟的言论不够谦虚，但微波炉的发展史却告诉我们，格兰仕用此词并不过分。中国家电协会副秘书长陈刚指出，“格兰仕的做法是一个世界微波炉龙头企业的风范。”　

　　1947年，美国工程师柏西.斯宾塞历时三年之久发明了世界上第一台微波炉，不过由于当时的微波炉十分庞大，重量达340公斤，高6英尺，同样，价格也很惊人，达到了3000美元，这样的体积和价位显然不利于微波炉的推广；于是1964年，日本人小仓庆志改善了微波炉电磁管，大幅降低了制造成本；随后，1967年，微波炉瘦身成功，开始了走进家庭厨房的征程。1997年开始，格兰仕通过“总成本领先战略”大幅降低微波炉的售价，从而使得微波炉开始在全球范围内进入到寻常百姓家，开始了一场普及之旅。如果说，美国人发明了微波炉、日本人推广了微波炉的话，那么格兰仕则会因为普及了微波炉而被载入微波炉发展的史册。　

　　“但是，这些并不是格兰仕真正想要的，格兰仕真正需要的是想借助于微波炉节这个契机来重温格兰仕的辉煌历程，进而实现其品牌的提升。”业内资深人士就此评论说。　

　　该人士表示：只要梳理下格兰仕的发展历程，很容易就可以得出一个判断：如果说现在格兰仕的发展备受业内质疑的话，那么上个世纪90年代的格兰仕是很多本土品牌所学习和效仿的对象，相对应的，格兰仕现有的地位也是在那个阶段所打下的。这就充分证明了微波炉对于格兰仕而言除了是现金流和利润的主要来源之外，还是格兰仕品牌声誉的最主要来源，而这种声誉恰恰是目前的格兰仕所欠缺的。　

　　自本世纪初走向多元化以后，业内对于格兰仕的质疑就一直没有停止过。格兰仕在新进入的空调等领域的平庸表现无疑又加深了这一质疑，最终形成一个恶性循环，这样的舆论环境显然不利于格兰仕的良性发展。况且，步入2007年以后，格兰仕又将从“世界工厂”进入到“世界品牌”的新局面，品牌对于格兰仕的作用将会更加重要。如何依靠微波炉节的契机，来提升格兰仕品牌的技术含量与文化内涵，带动其他相关产业的良性发展，必然是格兰仕人急需解决的一个问题。　

　　在举办微波炉节的同时，格兰仕还在全国范围内启动了“请你当馆长”主题的格兰仕家电生活馆加盟商招募活动，希冀利用其在微波炉领域的巨大影响力积极推进自主品牌为支撑的多元化经营的意图一览无余。　

　　格兰仕此次微波炉节大幕的开启，与其说是行业的盛会，不如说是其“世界品牌”新战略支持下的一项重要品牌行销活动。　

　　原载：《当代经理人》2007年第6期

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