第二个问题是，一个人的中国式企业的治理反思：　　

　　每个时代中国肯定都会英雄辈出的，只不过英雄出现的方式不同！现在这个时代，中国的英雄出在企业界，他们出现的方式就是：从零开始，一手一脚，把一个企业和品牌锻造出来！所有在这个时代崛起的中国企业和品牌，无一例外的，一个企业一个品牌背后，站立一个英雄！这就是具有中国特色的：一个人的中国式企业！所以大家都在质疑，没有张瑞敏的海尔，还是不是海尔；没有柳传志的联想，还能不能叫联想！宗庆后跟达能说：本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了！实际的意思是说：娃哈哈从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了！因为人们同样质疑：没有宗庆后的娃哈哈，还能不能算是娃哈哈！在合作之初，宗庆后肯定没有预想到今天的局面，他当时就是想给娃哈哈的发展融资，不管他是否承认，他的想法就是：宗庆后就是娃哈哈，娃哈哈就是宗庆后！至于融来的资金是谁的，并不重要，因为娃哈哈和宗庆后有足够的信心和能力，使这笔资金赚钱，难道这还不够吗？事实证明这确实不够，当宗庆后感觉到，融来的资金根本把他和娃哈哈区别对待，甚至极力分割的时候，他拒绝再玩下去了！很多人认为宗庆后很傻，6000万美元补贴足够干很多事了，说句实在话，从这个角度讲，中国这一代的企业家，都是有点傻的，但支持这种傻的，是一种奉献精神！从感情上讲，这种精神是可敬的，但从商业发展的角度，我们不得不反思，一个人的中国式企业治理结构变革的警钟已经敲响，一个人的中国式企业最大优点是决策快，行动迅速！最大的缺点是，不规范，有点乱！不管“廉颇老矣，尚能饭否？”靠奉献精神锻造出来的中国企业和品牌，是到了突破一个人的企业发展瓶颈的时候了！《基业长青》中说，“如果一个企业里有一个报时的人，这已经非常难得了，但能够给企业造钟的人更重要。”宗庆后们别在忙着去报时了，是该反思一下，真正开始去造钟了！

　　如果时间可以倒流，这个世界上一半的人都可以成为伟人！正因为时光不可以倒流，才会有宗庆后与达能的博弈，没有对与错，好与坏，只有差异的博弈！正因为时光不可以倒流，这场博弈对于双方只能是：没有爱可以重来！正因为时光不可以倒流，商界就又永久性的收获了一个经典案例！

　　赵一沣，简单营销From EMKT.com.cn创始人，营销者战略创始人，畅销书《营销其实很简单》作者，职业经理人训练与经销商发展战略专家，百年盛世营销管理咨询公司CEO/首席顾问，研究方向：营销战略定位；营销策略组合；营销执行方法；营销管理模式；营销人员训练；营销感觉寻找；营销规律把控；简单营销；统衡企业管理；职业经理人训练；经销商赢利模式。联系电话：13728757077，邮箱：zsl2002@21c.com，MSN: zsllmzzy@ms.com　　

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