为什么“取长补短”不可取呢？

　　因为每个人的能力、天赋、特长都是不同的，尽管我们通过后天的培养是可以改变一部分的，但是付出的代价却是超常的。而我们的生命都是有限的，在有限的生命里，做这些“补短”的工作，是否划算，这是需要我们深思的。

　　而且，上文也说过，人的优势和劣势始终是“相辅相成、且成正相关关系”，所以，当我们付出艰辛努力“补短”时，我们同时也丢掉了我们的长处；而丢掉了我们的长处，也就相当于是丢掉了我们自身的“价值”，我们也就毫无价值了。就如同是一把利剑，如果我们一味的要求全面发展，把剑从头到尾都打磨过，最后只能是沦为平庸，变得不伦不类。

　　同时，在现实生活中，我们发现有哪个成功人士、名人俊杰是靠“取长补短”来成就一番事业的呢？没有！绝对没有！所有的成功人士都是充分发挥了自身的“优势”和“长处”，他们都有鲜明的特性和专长！　　

　　“尺有所短，寸有所长”，与其“补短”，不如“扬长”，使“长短”都能依乎自然之理而发展。有道是：“鹤颈虽长，断之则悲；凫胚虽短，续之则忧”。与其那样，不如在自己的优势上多下点功夫。一个人只要找准了自己的智能优势，不断地加以发扬光大，其潜能一定会得到极大的释放，还能带动其他潜能的发展，从而创造出理想的业绩。而刻意“取长补短”，则往往使人放弃了自己的优势，去刻舟求剑、舍本求末，结果可想而知，事与愿违，事倍功半。

　　举例：去年，公司新分配来一批大学生员工，其中有一个东北男孩，大学期间就尝试过多种兼职，并建有个人网站，直销校园IP卡等，获利不小。进入公司后不久，就被公司领导“委以重任”，负责市区大连锁业务；孰知，该员工性格外向，喜好开拓新市场，对传统大连锁业务（主要就是跑卖场，盯销量，财务对帐等工作）不感冒，试用一段时间，大连锁业务不升反降。后来，公司领导从他个人性格和特长出发，派遣他到下面郊县去从事基础市场开发，结果迅速打开市场，将一个原本每月提货5万的郊县客户变成每月提货超过20万的“大客户”；同时，他还顺带做了不少团购的活，业绩一下子表现出来，公司领导和他都非常开心。

　　同理，一个对市场特别敏感的人，你安排他天天坐办公室，他肯定会特别憋闷；一个喜欢和数据打交道的人，你让他天天跑卖场，他绝对干不了几个月就闪人；一个培训能力特强的人，你安排他去做领导，他可能会变成“纸上谈兵”的“赵括”……　　

　　所以，不管是我们个人，还是我们的领导，都应该倡导“扬长避短”，根据我们各人的爱好和特长，安排适合自己的岗位，将我们的长处发挥到极限，而不是一味的要求“取长补短”。这是我们必须时刻谨记在心的。　　　

　　　当然，在一种情况下，我们更应该倡导“取长补短”，那就是在某些政府机构或事业单位，或者是某些“缓慢生活”的公司或机构里面，那里讲究的就是“圆滑”、“平和”，不能将任务“缺陷”或“漏洞”泄露出去，否则对自己的生存和发展将有极大的弊端。这和营销领域是截然不同的两个领域，笔者这里就不累赘罗嗦了！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： xiaozi_wuming@12.com

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