中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > “乞丐”的市场理论

“乞丐”的市场理论

看乞丐的思想变迁


中国营销传播网, 2007-07-30, 作者: 仲永福, 访问人数: 2897


  乞丐一直被认为是社会上的弱势群体,如果要为中国From EMKT.com.cn的乞丐寻找一段渊源,必定需要从他们的思想变迁过程中探究。相对于处在光环下的富豪、明星,乞丐从来就不是人们关注的焦点,而恰恰在改革开放的今天,乞丐也无不保持着于时代同步,追寻并抓捕则自己独有的市场。

  一、顺应社会变迁,从“集团作战”转型“个体经营”

  早在我国古代,“丐帮”号称天下第一大帮,是武林(社会)中的一支中坚力量。丐帮弟子,遍及天下,如果说要获取南北的信息,那必定是先通过丐帮,因为丐帮是当时社会市场中最大的“情报信息中心”。随着时代的变迁,丐帮领导人并未适时的迎合市场,未对当前形势做相关的探究和市场定位,丐使帮一步步走入低谷。时至今日,虽未见有抬头之势,却也在艰难的存在于社会的各个角落,完成了从“集团化”作战向“个体化经营”的历史转型。

  在北京上学时,曾有一家媒体做过这样的一个跟踪调查,当时在北京引起了轩然大波。被调查者就是“丐帮”中“绝顶”的一员。早晨西装革履的他,匆匆的进入地铁站的卫生间,简单的化妆和整装后,一位都市老板瞬间变为乞丐,在闹市或人流聚集地行乞一天,那至少也有百元报酬。并且记者还发现眼前这位乞丐在行乞过后,换过衣服竟然开着“宝马”扬长而去,象这样的乞讨者大多时候不会在同一地方多天停留,也算是“流动式作战”。虽然时代变迁,他却从未受此影响,享受着社会给予他的“殊荣”,团体虽然瓦解,但他以灵活多变而机动的游击战而独享这份另类天地。

  二、从“无证经营”转型“合法经营”

  继续从历史分析,笔者发现,时至新中国建立之前,各个时代的国家统治者并为对乞讨者颁发正式的“证件”和“合法经营执照”。而在今日,我们穿梭于天桥,地下通道,地铁站经常发现有部分带有“合法经营执照”-“残疾症”的行乞者。这在早期中国,残疾人是无法享受其特殊待遇的。

  残疾证是国家民政局、残疾人联合会等国家扶贫部门为部分残疾人发放的有效证件。在此过程中需要有严格的审核过程,如当事人需要先提供区、县一级医院的证明,再向县级残联申报,经市级残联审核和批准,最终根据当事人的实际情况发放不同级别的残疾证(一级最高,属于丧失劳动能力,生活不能自理)。此证件作为民政局和残联等不猛为残疾人发放救济金、补助等一系列优惠、扶持政策的依据。

  国家以服务人民的出发点,为残疾人提供想还政策保护其权益,但是部分“绝顶”的残疾人假借名义(或者制作假证),在城市大街小巷行乞,实在是偏离了国家的初衷,并对社会治安、城市管理、市容建设等方面工作构成了负面影响。残疾证成为畅销货。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*向乞丐学营销 (2009-11-04, 中国营销传播网,作者:胡文凡、王文刚)
*向小偷学营销 (2009-08-07, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*做乞丐,你行吗? (2009-07-17, 中国营销传播网,作者:王亮)
*用营销的观点看《乞丐的哲学》 (2009-04-09, 中国营销传播网,作者:杜建刚)
*从一个乞丐身上折射出的营销精髓 (2009-03-27, 中国营销传播网,作者:王亮)
*企业中的八类精神乞丐 (2009-01-08, 中国营销传播网,作者:周学伟)
*有几位企业家赶得上丐帮帮主? (2008-12-29, 中国营销传播网,作者:周伟)
*有的营销人连“乞丐”都不如 (2008-09-12, 中国营销传播网,作者:周满)
*饥饿乞丐的选择:五元盒饭和稀世之珍 (2007-04-28, 中国营销传播网,作者:冯启)
*乞丐的市场营销学 (2007-03-09, 中国营销传播网,作者:陈海超)
*“乞丐现象”折射出的营销思考 (2004-02-24, 中国营销传播网,作者:符浪)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:23:52