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教学相长--学习营销的方法


中国营销传播网, 2007-08-02, 作者: 赵志刚, 访问人数: 2144


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  所谓行万里路,胜读万卷书

  学规律,跳出行业看行业

  在案例学习中,大家不要囿于行业限制,要通过各行各业的案例进行学习,事物的发展规律是一致的,精于本专业的是技巧,透过本行业参悟其他行业方是技能。在这里与大家分享一个案例:

  美国福特汽车在20世纪30年代很是畅销,但是却供不应求,小福特知道这是生产厂出了问题,根源在于生产效率低。他百思不得其法,试了很多办法,都无法大幅度提高产能。一天,小福特到屠宰场参观,看到一头活猪进车间,出来时已支离破碎,原来在屠宰过程中,各工种只负责一道工序,比如电击,刷洗,扒皮,开膛等等,这种方法不但培养了工人的专一技能,提高了个体效率,而且整体工序流畅,极大提高了劳动生产率。小福特大受启发,回去后致力于生产工序的改革,从此具有划时代意义的汽车生产流水线诞生了。福特汽车的产量大幅度提升,成本却在下降,这为福特成为世界汽车业巨头奠定了坚实基础。

  在学习过程中,我们不妨推广市场跟随战略。百米赛跑,紧跟半步,超越只在瞬间。百事可乐和可口可乐的百年竞争史就是一部生动而全面的案例课本,同为百年企业,饮料巨头,百事在七十年代前却总是差那么一点点无法超越可口可乐,这让百事也耿耿于怀,美国六,七十年代出现了一个新的阶层----嬉皮士,颓废青年的代表。社会呈现颓靡气象,这需要励志精神的鼓励,百事抓住这一契机,在广告宣传,公司导向上大做青年一代的文章,80年代更推出代表其企业文化实质的全球广告语ask for more ----渴望无限,一系列的诉求宣传和市场导向令百事可乐的品牌形象深入人心,百事代表年轻,激情与发展,暗中影射可口代表迂腐,老气和落后。这一成功的市场策略终于让百事可乐在90年代取代可口一跃成为世界第一饮料巨头,百年梦想终于得以实现。

  学习最好的方法是教给别人

  孟子说:善政者得民财,善教者得民心。要想给别人阳光,自己心中首先要阳光无限,但是自己心中的阳光只有播洒大地,果实方能丰硕。这一方面要求学习营销的人不断加强自身学习,另一方面需要他们将获得的知识和经验与别人交流共享,在外企培训中有非常重要的一个方法叫做角色扮演,让参加培训学习的人亲身实践,相互交流,类似军队训练中的假想敌演练。孔夫子的观点,所谓教学相长

  选择的痛苦

  大家知道,做市场要进行目标市场细分,其实学习营销同样要细分学习内容,这面临一个选择,鱼与熊掌不可兼得,你要根据你从事的具体营销工作细分市场,然后通篇概览,专业化进攻。举例说,业务代表和销售经理对营销的通用理论都要进行系统学习,但是销售经理要偏重于管理,在学习营销学的同时,还要涉猎管理学,人力资源,财务,生产,市场预测与策划等学科,业务代表则要涉猎谈判技巧,心理学,并注重其他各种知识的吸收。如果你眉毛胡子一把抓,只能让自己沉溺于浩瀚的学习海洋中难于自拔,史蒂芬柯维在“七个好习惯”中有很重要的一条,叫做“要事第一”,与大家共勉!

  武夫者勇

  武夫者勇,在这里不是倡导大家做勇敢的武夫,而是强调执行力,营销人重要的一条是行动执行力,思想的光芒需要行动予以完善并取得结果。永远让自己处于行动中,武术讲究“心到,眼到,手到”所谓心眼合一,手眼通天。

  静止是相对的,运动是永恒的,变则通,通则久。营销在不断发展,营销人也在日新月异,让我们共同作一个永恒的发光体,照亮我们自己和他人前行的路。

  赵志刚:知名咨询顾问,营销管理专家,现担任哈尔滨某美资公司营销总监。曾在荷兰飞利浦小家电、中美合资荣事达美泰克公司、南京斯威特集团等知名企业担任中高级管理职务。联系电话: 13936408178,电子邮件: meadowzhao@yaho.com.cn

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