用品牌支农才是富民之本　　

　　三农政策，要让农民兄弟们富裕起来，问题是农民为什么过去没有随着先富起来的一部分随后富裕起来呢？难道在农村建设10万个超市，农民就能富裕起来？那不过是帮助农民兄弟们花钱罢了，只是改善了一部分已经富裕起来的农民的生活质量罢了。

　　打个形象一点的比喻，看看今年火爆的股票的曲线图就可以了，股市指数整体暴涨了四倍多，但是80%的人并没有赚到几个钱，起码有90%以上的人没有赚到一倍的钱，为何？因为股市初涨时期，是不明显的，大家都还在犹豫中，没敢买进，到了敢买的时候，股指已经走到中段了，此时买入，指数已经较高，风险已经较大，这些人开始天天看股指，担惊受怕，一旦股市来个较大的洗盘动作，这些人就几乎全给洗掉了；随后，股市才进入真正的主升段，如果说前期一年多的缓涨，产生的是一倍的利润；那么，后期四个月的暴涨，产生的则是至少三倍的利润，而大多数人都踏空了，如此分析后，我们就可以明白了，为什么大多数人不赚钱了？

　　同样，很多农民兄弟们就是这样在整个中国腾飞的这个过程中，错过大好机会的，在中国经济发展初期，其实，先富裕起来的更多的是农民，我们的现在的许多企业家都是农民出身。但是，能赚到大钱的农民兄弟要比市民少很多了，为何？因为很多的农民还在向往做个市民，打工去了，而不是灵活创业，把最容易赚钱的那个时期给错过了，我们可以看到真正富裕的农民在江浙一带，因为这里的老板比上海里的白领还多，家家户户都创业，而其他如河南四川等地则成了打工仔输出基地。当然，创业更难，比打工付出更多，但机会却是一去不再回了。不同的只是思路和观念的差别，并不是能力和环境造成的。

　　农民之所以赚得钱少，实际上与中国众多的外贸加工企业有类似之处，那就是在整个产业链条上，从事的是原材料、初级产品生产，处于低附加值的环节，赚的都是分分角角的血汗钱，而高利润区与这些人无关。我们都知道国内加工一件外贸服装的利润率不满10%，而打上名牌后，价格暴增几倍是常事，可谓是天壤之别！利差的本质在附加值上，品牌就是价值的载体，消费者最终购买的还是品牌，没有品牌的产品，注定是没有身份和地位的地摊货，而一旦挂上一个名牌，就可以登堂入室，价值倍增。

　　如何解决农民兄弟们的困境？扶贫？社会福利？都是给了他们一条鱼，而不是打鱼的方法，是暂时的缓解之法，而不是根本解决之道。实际上，很多农民兄弟已经找到了增值之路，那就是打造强势品牌！我们看到水饺、汤圆、蔬菜、粮食都开始打造品牌，为农村的繁荣昌盛注入了一线生机，带动更多的农民观念转变，开始走出种植和加工等地附加值之路，开始换新装，登堂入室了！最近，有机食品行业开始展露头角，北京的有机农庄、上海的乐活城等很多企业开始加大基地投入，加强品牌运营，虽然还处于低水平阶段，大好前景已经开始显现，相信不久这星星之火就能燎原的！　　

　　咨询是最好的挖潜增效和增值工具　　

　　中国90%以上的企业都需要做咨询，几乎不用投入一分钱，只是对其内外部资源进行系统整合、流程优化、加强执行资源（终端形象、媒体传播、产品导购等直接与消费者互动沟通的窗口），就可以轻松提升20%以上的销量。

　　在国内很多大型集团企业面对竞争压力，开源收益很小的时候，只好内部挖潜，压缩成本得来的都是纯利润，是不需要增加什么成本的。就像老百姓过日子一样，高收入者未必家财殷实，赚得多、花得多，不懂储蓄以备不测，不知理财谋求增值，始终处于拼命赚钱、靠出卖劳动力的生存阶段；而有些人的月收入并不高，但是懂得储蓄和理财，抓住每一个增值机会，小钱滚动长成了大钱，慢慢进入用钱来为自己赚钱的财务自由阶段。在国家大力提倡节约创造价值，走集约化发展之路的今天，咨询是资源消耗最少、环保无污染的价值创造捷径，也是最好的挖潜增效和增值工具。　　

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司，通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑、资本运营等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其扭亏为盈，赢利能力大幅提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。现任上海杰信营销From EMKT.com.cn咨询有限公司项目总监，联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@16.com，MSN: ct721888@hotmai.com，博客网址：cuitao.blog.boke.net

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