中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 促销谋略 > 巧释价格异议十把式

巧释价格异议十把式


中国营销传播网, 2007-08-20, 作者: 朱志明, 访问人数: 3815


  当销售人员向顾客推销商品的时候,十个顾客中就有九个顾客会对商品吹毛求疵,指责商品价格太高。

  这种行为无外乎基于以下四种原因:一是表示自己很有眼力,证明自己的知识和智慧;二是为要求减价寻找借口;三是因为价格太贵,以此作为不购买的理由;四是对商品本身的确有疑虑。

  只要销售人员明白了这些原因,针对顾客行为酌情对待便可以应付有章了。

  一、实话实说法

  面对价格计较的顾客,销售人员在顾客提出异议的最初阶段阐述价格的公道性,现实说“法”,让顾客理解,这就好比钉入一根暗示性的楔子,使对方安心,不再抵抗价格,然后故意请求顾客帮忙介绍客源,使顾客保持兴趣继续商谈或决定购买。

  例如:

  顾客:“你好,我想咨询下这款IBMThinkPad R60e 笔记本,你们这里零售价多少?”

  销售员:“你好,我们这里的零售价是6000元”

  顾客:“不会吧,怎么比网From EMKT.com.cn上报价高出300多呢?”

  销售员:“先生,关于价格的问题,您不必担心,我保证您在我们这里拿到的价格都很实惠,因为我们是薄利多销,唯一希望就是你购买后能介绍朋友到我们店里来卖电脑,说真的,现在竞争太激烈,价格太透明,靠的就是你们帮我们介绍一些客源。”

  顾客:“是吗,那为什么比网上价格还高出300元呢?”

  销售员:“小兄弟,你看到的信息可能北京中关村搞活动的促销价,这种价格我们进货都进不到呢?说真的,我们一台电脑才能赚100元,还有水电、人工、房租、运输、服务、税务等杂费的开销。”

  顾客看着那位销售员直笑。

  销售员:“小兄弟,我现在给你开票了,希望你能多给带几个朋友过来,以后电脑方面遇到什么问题都可以电话给我,互相帮忙,这是我的名片,交个朋友。”

  这种销售手段可谓之很有效的销售手法,一切都让顾客感觉是在公道、透明、对他信任的环境下洽谈交易,还让顾客感觉这不仅仅是一次消费,而是认识一个朋友,朋友的价值无限啊,让顾客难以开口再谈价格。

  二、优势凸显法

  销售员在销售过程中,为使顾客接受价格,应该明确指出产品的最大优点,然后针对这个优点进行证明或说明,使这项单一的优点成为影响顾客决定购买的最大因素,这也是在销售过程中销售员最常用的法宝之一。

  例如:某代理明基投影仪销售员在和我们的一次采购谈判中,就是抓住了我们公司在组织大型会议时对投影的亮度流明要求一定很高,而且还要相当便携,和对产品采购价格不会投入太低也不会太高的考虑,主抓一款MP725的型号进行介绍,并当即拿出合理的价格,结果在议标过程中改变了我们本来打算购买MP615的计划,一举在这次议标中获胜。

  这说明销售员在销售过程中,若要让顾客接受你的价格,一定抓住顾客对这个产品的主要需求和利益点,证明出该产品的最大优点,让顾客感觉花这个钱值得,消除顾客的异议,而非一听顾客讲价格高,立刻转换到别的型号上面介绍,渴望寻找出顾客能接受产品或价格。这也是许多人销售员在产品逐一介绍完毕,顾客也走了的缘故。

  三、利益共有法

  面对顾客因为价格问题,难以爽快地做出决定的时候,许多销售员喜欢在一旁催促或者一味强调多送赠品或者赌咒发誓的强调自己的价格低。殊不知催促是在威胁顾客成交,过分强调赠品说明物所不值,赌咒发誓是为掩饰自己的心虚,这些都不是能够充分摒弃顾客价格异议的最好办法,往往还能引起顾客的逆反心理。所以导购说服客户降低价格方面要站在朋友的立场考虑顾客的利益。强调商品本身对顾客的价值和利益,而把价格降低为次要问题。同时在利益的阐述时,一定要让顾客知道:我并非仅仅为了销售而介绍产品和阐述利益,而是站在顾客角度,帮助顾客选择产品。

  例如:

  某笔记本电脑销售员在顾客因为价格问题,在两款机器之间徘徊的时候,站在顾客角度所说的话。

  “大哥,我个人认为还是这款更适合你,虽然在价格方面比那款贵出700元。我们想一下,你经常出差,一定希望电池待机时间更长;还有这款带有康宝刻录功能,能随心刻录自己想保存的文件。如果我是您的话,我会选择这款产品,虽然价格贵了点,考虑到在日后的使用中,还是这款机型对你能帮助更大,会给您减少许多麻烦。”

  四、预先设计法

  首先认清顾客抱怨价格太贵是件很正常的事情,并在同顾客洽谈价格问题的时候,拿出这些对应的策略,拿出充分证据,说出充分的理由,让顾客相信物有所值或者物超所值。

  如:

  1.展现产品的品质和价值。尽量让顾客“亲身感受”品质的优越性

  2.增添相关利益。大多数顾客都愿意为品质带来的相关利益多付些钱。

  3.强调公司拥有训练有素的服务队伍,并解释他们将来能带给顾客的价值和利益。

  4.多为顾客提供些他想得到的额外服务,并实现所有承诺。你提供的服务越多,顾客越不好意思强调价格问题。

  五、自信商品法

  销售员必须实实在在的掌握公司的魅力、产品的魅力及产品服务的魅力,以饱满的自信作为后盾,充分相信公司的产品售价是合理的,是物有所值或者物超所值的,这样才能使价格的说服力大为增加。

  如:西门子家电销售员小王,外号俗称王大拿,因为只要有顾客前来购买或者询问产品,它就津津乐道的对顾客开始了他的洗脑工程,从企业文化到产品性能到售后服务,只要顾客愿意听,他就能非常自信、激情的影响着顾客的欲望,认为他的产品就必须这个价格才是合理。

  一个销售员如果对自己的产品没有信心,那么对产品价格根本就无从把握,无法向顾客说服价格的合理性。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*管住我们的价格 (2010-05-03, 中国营销传播网,作者:袁非武)
*3种克服价格反对意见的简单方法 (2009-11-24, 中国营销传播网,作者:c.j.)
*消费者对价格公平的感知 (2008-05-28, 《新营销》,作者:沃顿知识在线)
*解决客户异议--以不变应万变 (2008-03-13, 中国营销传播网,作者:马克)
*价格报错了怎么办? (2008-01-23, 中国营销传播网,作者:刘连喜)
*业务员应如何根据顾客的反应促进销售 (2003-06-20, 中国营销传播网,作者:徐懋)
*异议,推销的第一阶梯 (2000-07-05, 《销售与市场》1996年第一期,作者:梁启华)
*处理价格异议的能力测试 (2000-07-03, 《销售与市场》1996年第四期,作者:《销售与市场》培训部)
*巧解异议春风化雨 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第三期,作者:张圣亮)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:24:00