中国家电企业的微妙心态　　

　　现阶段不单是国外资本看好中国家电市场和中国企业，中国的家电企业同样需要国外资本的援助，这些海外投资机构的进入会为我国家电企业的发展注入新活力。首先会大大缓解企业的资金流压力，中国家电企业的最大优势是劳动力廉价和对中国市场的充分了解，能够针对本土消费者进行特色设计和服务。凭借这两件利器，中国本土家电企业曾经赢得过众多辉煌。但在新技术革命下，这两件利器却已失效，中国家电企业开始面临技术上升力不足的危机。我们虽然经常批评中国本土企业忽视技术研发的“短视”行为。批评是容易的，但如果站在企业的角度思考，这也是现实的无奈。技术研发需要长期大量的资源投入，当中还要触及到人才等一系列关系的调动和组织，失败的风险非常高。对于企业来说，技术的研发只有在大量资金作为后盾之后，企业才敢大胆的进行技术研发工作，否则所有的投入都将会血本无归。

　　其次，随着外资进入还会将国外先进的管理经营、战略思维、竞争策略带到企业进行融合。最近几年中国家电企业在国内的市场扩展和发展上已经颇具规模性，这时的家电企业将目光更多瞄准了国际市场，联想、海尔、TCL、中移动等等这些企业已经开始国际化的脚步，但是国外的市场环境比国内市场环境要复杂，TCL铩羽而归就是个典型的例子。国内的家电企业在走出国门之后，开始清醒意识到自己国际化市场运作经验还有很多缺陷，它们急切需要国外先进的全球化市场运作经验来帮助企业快速成长，期盼早日顺利进入国际市场。这次国外资本新一轮的注资中国企业，在一定程度上解决了中国企业目前迫切希望解决的众多问题，这是中国企业非常期待的结果。　　　　　

　　天下有免费的午餐吗？　　

　　但是，国内的家电企业在通过同外资进行良好合作之余也应该清醒的意识到“天下没有免费的午餐”。国外资本向国内家电企业注入不但对国内家电企业有很大的促进作用，同时对于国内企业也有一定的风险。 有些国外资本进入中国企业只是完成在中国市场的投资战略，而不可能帮助中国企业实现自己的全球化战略。因此，这种战略投资者的职能对于国内企业来说应该值得考虑，如达能集团在国内的资本市场运作就是典型的案例，达能通过对中国市场进行资本运作先后将中国水市场的两大霸主乐百氏、娃哈哈收归旗下，轻而易举的将这两个国内企业辛辛苦苦做出来品牌收归己有，致使民族品牌资源的严重流失。这些都是我们国内企业所不愿看到的。

　　现阶段，国内企业应从战略的角度来选择国外投资资本。合适的对价对国外资本介入是否成功至关重要。中国家电业的历史毕竟只有短短的二十几年，在全球产业大家庭中还是处于成长期的年轻成员，技术、设计、品牌影响力的差距是现实存在的，地位的提升需要时间的积累，产业的升级也必将经过阶段性的发展历程。面对实力雄厚的国外资本，中国家电企业要正视目前在产业链中地位较低、实力较弱的现实，利用自己制造环节和对国内市场把控的优势，借助跨国公司的品牌、技术、国际化经验等优势，通过与跨国公司的合作逐步改变现有的地位，把中国企业推动到靠强劲的技术创新去突破国际市场的壁垒，要外资向我们靠拢而不是我们向外资靠拢，这样我们国内企业才更有希望迈出国门走向世界。

　　李志起，中国著名实战派品牌营销From EMKT.com.cn专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。联系电话：010-84832547，84831614，13910518561，网站：www.lizhiq.com，或发电子邮件（ＭＳＮ）：Email： JACKELEE@VIP.SIN.com 与李先生交流。

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	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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