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专题:五年后,中国家电还能剩几个品牌?


中国营销传播网, 2000-09-04, 作者: 专题策划:周国卿, 访问人数: 11350


编者的话  随着WTO的日渐逼近,中国企业将面临经过大规模产业整合的国际兵团的挑战,只有进行战略性的产业整合才能在国际市场占有一席之地。在这种情况下,以提高国际竞争力为主要目标的产业结构调整和组织结构调整将会以并购的形式大规模地展开,国内的并购将会在顶尖大公司之间展开,资本交易额也会越来越大。随着公司的产权关系不清晰、企业间三角债、职工安置等问题得到有效解决,中国企业将会进入国际并购市场,外资参与国内企业并购也将迈出更大的步伐。

  今年以来,国内的家电巨头们加快了调整、重组的步伐。6月初,科龙与小天鹅宣布战略结盟,随后万家乐与华帝携手合作,近日海信与浪潮又在探讨走联合之路,TCL则开始实施大转型,从彩电业延伸进入信息产业。据说目前国内家电业有一种共识:“明天是美好的,但不能在黎明前死去”。为此,家电巨头都积极地寻找“不死”的办法:多元化、国际化、战略结盟、购并重组等等。

  近日传闻长虹“正在高度机密状态中收购一家著名家电企业”,不论传闻真假与否,经过几轮残酷的价格战以后许多企业已经声嘶力竭,寻求并购或许就成了企业获得新生的机会。特别是以公有制为主的家电业,他们即使连年亏本也不容易在市场竞争中被淘汰,最好的出路就是让有实力的同行收购。估计到2005年,中国家电所剩综合品牌不会超过10个。

最新传闻   ★ 长虹秘购沿海名企
精彩回放   ★ 中国资本市场十大收购事件

   ★ 三九集团的兼并之路

   ★ 青岛啤酒收购案备忘录

   ★ “美的”并购“东芝万家乐”

专家观点   ★ 合并风潮成为国企改革良方

   ★ 中国彩电业需要重新整合

   ★ 大并购时代如何到来?

   ★ 全球并购新动向及其影响

   ★ 九十年代国际、国内企业并购比较分析

   ★ 论企业并购是产业结构调整的经济机制

深度分析   ★ 长虹:如何轻言垄断

   ★ 竞争,理性的超越

   ★ 市场整合中的抉择

未来预测   ★ 未来5年中国家电品牌预测
并购须知   ★ 我国企业并购过程中的八种模式

   ★ 公司并购成功的六大要素 





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