三、丑陋的涨价，以营销的名誉

　　伴随原材料的上涨，产品零售价格的上涨是情理之中的事情，涨价本是无可非议的事情，消费者是可以理解的，接受不接受，取决与竞争同行业采取不同的策略和针对目标人群的不同等多种因素。

　　任何企业都不可能长期亏损来经营，如果你的竞争对手采取这样的方式，只有三种可能：1、原料成本没有转嫁到企业中来。2、企业拥有自身的市场策略。3、不想干了，玩自杀呢。

　　第一种可能，不涨价本身就是很正常的，涨价反而是不正常地了。集体涨价就是居心不良，当然不用探讨。

　　第二种可能，就是企业的经营、营销水平比较高，拥有自身的市场策略。这对行业的竞争与淘汰比较有利，可以促进行业健康发展，消费者和企业共同受益。

　　第三种可能，自杀只能有利于活着的企业，没什么好怕的！看他能撑多久！

　　实际上，做为一个企业，市场竞争中必须也只能采取营销的思维和方式来解决成本上涨的问题，任何短期的非真正营销性的行为都只能让自己陷进价格的泥潭。

　　我们的企业应该把目光放长远，不要短视！一时的销量下降将换来长远的价格与价值的回归，将让消费者更加认同你，更加喜欢你！

　　集体的“价格联盟”和“偷工减料”的小伎俩，在消费者面前都无可遁形，如此丑陋的涨价方式，打着营销的旗号来愚弄消费者，背后是企业对成本上涨的无计可施，是企业对成本上涨的茫然无措，甚至是面对成本上涨后的狗急跳墙！

　　难道就没有一个企业考虑过用营销的思维和方式来解决吗？做为在快速消费品行业里混的到现在还自认为是营销人策划人的，感到深深的耻辱。如果我们只能用如此丑陋的方式来应对问题，那还要我们这些营销人、策划人何用！　　

　　这次沸沸扬扬的丑陋涨价风波过去，当我们沉下心来从深层次去分析它，发现这场风波的背后，突显出企业群体性战略缺失！消费者真的无法接受价格上涨吗？我们的企业如何应对成本上涨带来的压力？请看下篇《方便面“涨价联盟”——突显企业群体性战略缺失，我们该怎样面对？》

　　南耀东，上海海孵创业园创始人之一，上海殿魁策划领军人物，从市场一线作到高层管理的营销实战专家，中国实战派代表之一，对中国中小企业崛起有很深的造诣与操盘经验。在食品、饮料、粮油、休闲食品、保健品等快速消费品、高科技、咨询策划领域，拥有10年营销策划经验，从事过销售经理、营销总监、市场总监、企划副总经理、以及策划咨询公司策划总监等工作。曾服务过可口可乐、百事可乐、中国移动、中国电信、天申集团等多家企业。手机：13341927873 ，电子邮箱：nyd44@16.com　 MSN：nanyaodong@hotmai.com

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