3、引进外资战略投资者，主要是为了解决本企业的什么问题呢？（资金、技术、管理？）有没有别的更有效的手段来解决这些问题呢？

　　如在问题1中的回答所言，中国企业在现阶段缺失面临着资金、技术、管理等方面的问题，引进外资战略投资者，也是希望在这些方面的缺失得到弥补。有两个因素制约了企业选择其他的方式，一是中国本土整体的外部环境，如技术市场、人才市场、资金市场的发育还处于初级阶段，政策环境上也会有很多需要改善之处，导致企业希望培育高级竞争能力的选择面临着不少制约；二是受WTO开放市场之后的时间因素制约，包括一些企业在发展到目前阶段之后，会产生更高的发展要求，如国际化，但目标要求的紧迫性和要素培养的长期性之间就会产生矛盾，这也导致一些企业会选择外部战略合作伙伴，希望能够争取时间。

　　4、如何看待跨国企业对中国公司一直采取技术封锁战略，企业能否通过让出一部分股权换来自己公司的技术进步呢？

　　跨国公司对中国公司的技术封锁，我觉得可以从三个层面上看：

　　一是冷战思维的延续。冷战时期，西方国家为了对原社会主义阵营进行技术封锁，成立巴黎统筹委员会，对一些可能会增强社会主义国家军事实力的技术进行出口限制。现在发达国家从国家利益出发，也仍然在对跨国公司的技术转移进行限制，如英特尔在中国建设芯片厂实际上就受到了美国国会的阻挠。

　　二是出于维持公司竞争优势的需要，跨国公司相对于中国公司，主要的竞争优势就在于技术上的积累和研发实力，如果通过技术转让使得中国公司获得同等的技术地位，加上中国的劳动力成本优势，跨国公司则必败无疑，所以从维持其竞争优势的角度，跨国公司也不会轻易转让核心技术。

　　三是中国在知识产权保护方面确实还有很大的漏洞。

　　至于能够通过让出股份或者部分市场换来技术进步，我觉得这是一个合作中的博弈过程。中国这样一个13亿人口并且正在高速增长的大市场对于任何一个跨国公司来说都有非常大的战略利益，所以首先这是一个利益交换。另外，也要求中国公司自身要有进取心，不能期望对方把现成的技术就会全盘托出，而是如何利用这样一个相对有利的学习方式，提高自身的技术实力。

　　5、如何看待跨国企业进入中国企业只是为了完成在中国市场的投资战略，并不可能帮助中国实现全球化的战略，这一问题？

　　同样这也是一个博弈过程，首先企业自己要清楚目前的发展阶段和一个跨国公司之间到底有那些差距，需要培育那些要素，应该通过什么方式获得，这样在和跨国公司谈判、合作过程中，才清楚哪些是可以放弃的、哪些是需要发展的，通过适当的放弃是否能够获得自己想要的东西。在世界经济日益全球化的今天，中国企业既不需要对跨国公司畏如蛇蝎、敬而远之，同时，在与狼共舞的过程中，也要有策略、有分寸、有目标、有手段，逐步实现自己发展壮大的目的。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京市水木经伦管理顾问公司总经理，联系电话：13810496788，电子邮件： qinhf03@hotmai.com

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