中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 需求的假设

需求的假设


中国营销传播网, 2007-09-18, 作者: 刘等陈守则, 访问人数: 1960


7 上页:第 1 页

  同一定位下的不同声音

  洞察需求,精准定位。是很多企业的营销口号,也仅仅停留在口号上面。事实情况是这样的,很有可能不是你定位群体中的人群在某个区域是产品的主力消费者,更有可能即使是在拥有相同特征的群体中,人们购买产品的理由也是千差万别的。

  著名的饮料“酷儿”就是如此,在美国和日本定位于12岁以下的群体,并且制造了一个叫做“酷儿”的后现代卡通形象,为它编了一大堆的故事广告来引发其消费者(注意是儿童)的兴趣。但是在中国,更多的孩子喜欢的是酸奶,而大量消费这个产品的则是18岁以上的成年人(以青年为主),原因是什么?时尚、口味还是其他呢?这值得我们思考。

  我突然想起哲学家布迪厄的一句话:人既无法忍受与别人相同,同样也不能忍受与别人不同。所以好的企业首先要制造一种差异,然后再消灭它。这一点在世界各地市场都是如此。美国人在发现邻居换了新草坪之后,即使暂时没有能力换一块,也要把自家的草坪整理一新,人都是这样,害怕脱离群体而需要一点共性,害怕失去特点又需要一点个性。

  某日,笔者和朋友(40岁多些,分公司经理,男性)去看手机,本来他自己已经有了一台价格不菲的商务机,但是他说朋友圈中没有两三部手机是不恰当的,所以想选一台样式普通一点的平板机来使用。

  我们来到了柜台,柜台的售货员很热情,把一款款商务的机器向我们介绍,朋友不大感冒,售货员以为是价格的问题,从6000元到国产的1000元,但是始终把我们定格在商务手机上,看我们无动于衷,于是转而倾向于其他顾客。

  我们就转到了邻近的柜台,那个售货员正在接待一位大学生模样,打扮比较“酷”的男孩,向他介绍一款索尼-爱立信的音乐手机,我们也凑在旁边看,朋友似乎对那台机器产生了兴趣,津津有味地看她向目前顾客介绍一些功能,等到那个男孩购机离开之后。那个售货员转向我们,问道:先生是给亲友选机器么?朋友笑笑说不是。于是那个售货员拿出了那款音乐手机,说:如果您经常出差,旅游的话,这个机器其实是很不错的。我们问道:这台机器不是年轻人用的么?她说:我觉得年轻就是一个心态,不是固定的数字。(现在想起来,这句话很有水平。)

  如果我没猜错,二位应该是选第二台或者第三台机器吧?(她笑问)

  朋友不答,只说:我们就是看看。

  她说:您现在用什么机器?我可以帮您参考一下。朋友下意识的掏出手机。

  她马上说:您很有品位哦,这个机器挺贵的,商务功能也比较完备,和我们的某型号(没记清)差不多的,挺大气的。这样的话,我觉得您今天要拿机器的话,就不要拿商务机了,正式场合用这个比较好,但是平时用起来不太方便的。

  朋友说:对,有点不方便,别人说某品牌比较好,待机时间很长,你这有么?

  她说:恩,那倒是没有,那款机器不是很适合您吧?朋友问:为什么?她说:那款机器不是彩色屏幕的,功能到是使用,但我觉得不是很漂亮,现在技术成本已经下来了,选那个机器不太划算。

  朋友道:哦,好像确实不太好看。

  她拿出刚才那款机器,说道:这个机器很漂亮的,而且功能也不错,特别是一些娱乐功能,内存大,您要是不愿意存歌也可以用来存文件呢,而且这个耳机也是专业的音乐耳机,拍摄效果也不错,这都是我们见长的技术……(和向刚才大学生模样介绍的说辞大同小异)您平时在飞机、火车上也能消遣消遣的。

  朋友问:你这个多少钱?

  她回答:1700左右的,现在有一些优惠的,这个机器很受大学生的欢迎。

  朋友指着旁边一台样式差不多的机器问:这两个是一样的么?

  她回答:这两个型号不同的,这个功能更强大一点,音响效果更好,屏幕大一点,而且像素更高,只比这个贵800元,我个人觉得这两个机器差不多,您都可以考虑。

  朋友的考虑的结果是选择了2500元的机器,并不实惠,和他原定选一个千元以内的手机的打算大相径庭。我笑道:被营销了吧?他说:我觉得这个还成啊,咱也前卫一把,回去可以和小年轻比比手机。

  很显然,朋友可能并不是这手机的目标群体,但是却成了消费者,这也是市场上多数的现实情况。这并不是一个理性的结果。

  相关链接:《参考消息》2007年9月11日上有一则新闻,日本中低收入的中年男性正在变得越来越时尚,首饰、服饰和美容在他们的日常消费中占有更多的份额。在中国这个潮流可能从更高的阶层开始,人们除了在乎正统、身份这些元素也同样希望自己不落伍,有时代感。

  关于需求的非正式结论

  过去中西方的哲学家对于欲望和物质都有自己的看法,老庄的意思是:“一曰五色乱目,使目不明;二曰五声乱耳,使耳不聪;三曰五臭熏鼻,困惾中颡;四曰五味浊口,使口厉爽;五曰趣舍滑心,使性飞扬。”这自然是一种出世消极的态度,因为也有人说:食色性也。人性本身就是很复杂的,当然并不是说物质满足就是幸福感的满足,人们追求幸福,人有各种欲望,他们有很多的表现形式,我们称之为需求。

  需求有很多根本性的东西来自很多欲望,有利己的,也有利他的——亲缘关系中发生的较多,壮年的子女孝敬老人;母亲为小孩子买护眼灯等等;有绝对的、生理的,也有相对的、心理的——对于自我身份的认同,自我价值观的外化等等;共性需求下的个性需求——不同款式、不同颜色、不同功能的侧重。

  下一个妄论:这几种归类间是有交叉部分的,不是很严谨。我觉得除了客观的生产条件以外,定位只是与消费群体的心理需求走向有关,这是宏观角度的;微观上来讲,推销者和顾客间其实是应该追求一种双赢的博弈,作为营销人更应该注重消费者心理层面的变动。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: timelau@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*学会迎合别人的心理需求 (2007-09-03, 中国营销传播网,作者:田正华)
*服务革命:超越消费者需求 (2006-02-06, 中国营销传播网,作者:陈志华)
*怎样创造市场需求? (2002-04-26, 中国营销传播网,作者:李政权)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:24:15