企业如何做？

　　1、通过研发要做龙头企业

　　品牌与区域时代的到来，要求企业在整体实力上要有影响力，由于我们国家企业与区域发展不是很匹配，导致局部区域内的医药企业占据的主导作用不被当地政府所重视，比如企业依托的资源、环境、税收等需要当地政府的协作，企业在未来发展的过程中，除了自身优势以外，要大力推动企业品牌、人文、政府等各种行为的加入，真正意义上把企业、政府、社会力量融合，推动企业实力向社会知名度迈进。

　　2、产品种类逐步完善

　　企业要面临消费的巨大压力，整体消费面在不断扩大的情况下，医药企业的产品种类需要有所增加，特别是高新产品，生物技术与基因技术产品、普通产品的合成等，大力做好医药企业商品类别强大势力，占据有利位置，在医药环境改变的状态下有新的环境与产品匹配，区域与地域产品发展与适应性将是未来的医药产品可持续发展的动力所在。

　　3、销售地域的扩展

　　医药企业渗透力的增强，是医药产品面对全民使用的一个重要参数，企业渗透如何关系到企业利润与效益同步的问题，乡村医药、社区医药管道的畅通，就是胜利，基本上销售地域的扩展，减少中间环节后，管理绩效与一站式服务成为医药企业的最后保障。　　

　　全民医保的强大信息表示，医药企业在未雨绸缪上需要花更多的力气，转折就在这几年的时间上，等待医疗制度变革与企业自主革新需要结合推进，创造性的理论与实践依靠整体环境的变化，在目前大量新的消息层出不穷的状态下，基本政策可以告诉我们，医药体系面临的不仅仅是企业之间的市场竞争，而是环境下的适应性与开发性竞争，由此，建议医药企业在面对全民医保的政策导向下，早做准备。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： swj73227@16.com

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