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领导力就是执行力 7 上页：第 1 页 二是企业的管理制度建设不完善。任何组织，如果没有健全的制度，一定不会有执行力。佛教讲究修行，看起来可以没有制度，可是佛教的制度一直是最严格的。不许吃什么，不许做什么，限制的条款很多，所以佛教组织的生命力超级旺盛。佛教讲究“经，律，论”。我的理解是，弘法首先是理论，其次就要有律法来保证执行，再次要创新，通过辩经的方式来不断创新佛法。这些是否对我们的企业管理有所启示呢？ 中国的儒家也不是不强调制度建设的。只不过儒家更主张对人的教化而已。中国历史上的法家也是从儒家分化出来的，最早的法家代表人物是管仲、李俚（孔子的徒弟子夏的学生）、商鞅、申不害等，他们都是受儒家思想直接影响的，法家应该算是儒家的分支流派。很多企业的领导错误的埋怨是中国的儒家文化妨碍了我们的制度建设和执行，这是不太正确的。 西方的管理科学更注重制度建设了，几乎所有的西方管理大师都主张制度建设是保证执行的关键。西方的宗教也支持制度建设，基督教的教规也是十分严格的。所以，制度是保障执行力的最基本条件。 三是人力资源的问题。人力资源不仅仅是人事问题，广义的人力资源是要包含企业组织架购的设计，管理流程的设计，业务流程的设计，绩效管理，人员招聘与培训等等，几乎在所有的管理环节都离不开人力资源。事实也确是这样，人力资源管理必须是企业的核心管理要素。鉴于很多企业对人力资源的错误理解，管理流程和业务流程的设计交由不同的部门来设计，结果相互矛盾或错位，实际操作起来十分别扭，这样怎么会体现执行力呢？管理流程和业务流程一定要相互一致，这样才会不浪费管理资源。 人力资源对中国企业来说算是个新的管理概念，很多企业都缺乏专业的人力资源管理人才，这也是一个比较普遍的矛盾。由于人力资源专业人才的缺乏，导致企业的员工培训，员工职业发展规划，组织架构管理，乃至岗位描述等等重要的工作都无法科学开展，已经严重影响到企业执行力了。 微软的老板比尔-盖茨不无忧虑的说：在未来的十年内,我们所面临的挑战就是执行力! 确实如此，几乎未来所有企业的挑战都会与执行有关！企业必须从正面来全面的分析和研究执行力问题。执行力一定会成为未来竞争的核心。因为，所有的管理技术和手段都可以模仿和克隆，只有执行力和企业文化是无法被复制模仿的。而执行力的问题，无疑是领导力的问题，一个没有领导力的人怎么去保证企业的决策能够全面地得到执行呢？ 最后，我还是引用大师的话来证明“领导力就是执行力”的观点。“管理者的执行力决定企业的执行力.”这是前通用公司的总裁-杰克-韦尔奇说的话，不无道理呀。 张心忠先生是中国资深战略营销From EMKT.com.cn专家，中国市场学会指定CMO培训老师，深圳市市场学会秘书长，国家市场营销管理人才标准起草委员会副主任。目前兼任国内多所高校商学院MBA客座教授。长期在中国上海从事企业管理咨询和企业培训。联系：13671735541， xzhang2008@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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