2、在流程上要处理好网上配货与订单供货的关系

　　开展订单供货是国家局探索在坚持专卖制度前提下发挥市场机制作用的有效途经和形式，其月度货源组织基本流程是：三维月度需求预测——提出月度订单——月度衔接——确定月度调运计划。市场预测为销售计划提供依据，货源需求来源与市场预测，月度调运计划是订单供货工商磋商的结果。而网上配货以存销比调节货源组织供应，客观上改变了货源组织方式，打破了月度计划体制。变“有月度计划”为“无月度计划”，变“参考调运计划发货”为“按存销比配货”，使月度需求预测确定的调运计划失去意义。合理运用存销比要以适应订单供货为流程，处理好网上配货与订单供货的关系。网上配货与订单供货都是以探索市场化改革为目的的流程创新，可以相互结合，互相促进。关键就是在订单供货执行模式中，建立网上配货机制，即在月度调运计划不变的前提下，通过存销比调控月中货源组织供应。既保留了需求预测对月度计划的来源作用，又提高了计划执行的及时、有效性。使订单供货成为网上配货的基础，网上配货作为订单供货的促进和补充。

　　3、在操作层面上要处理好网上配货与销量的关系

　　存销比作为商业库存与周期内日均销量的比值，其大小主要受到商业库存与周期内日均销量的影响。由于商业库存为时点数，在期初库存一定的情况下，存销比的大小主要取决于周期内日均销量。周期内日均销量由周期内总销量与周期时间的比值所构成。在网上配货中，工业企业一般对商业企业的最大配货量＝存销比上限×周期内日均销量－当前库存量。按照此公式计算，网上配货主要存在以下两个方面的问题，一是如果周期内商业公司存在控量或压销的经营行为，卷烟销量不真实、不合理，销售节奏不均衡、不稳定，都会导致卖得多、配得多，卖得少、配得少的不正常配货结果；二是如果周期时间选择不当，调整不及时，将会使配货量与市场需求之间出现明显的供不应求或供过于求的较大矛盾。例如淡季月份与旺季月份、节日市场与节后市场的过渡时间段，如果都千篇一律采取前20天或前10天取周期日销量，虽然是按存销比上限计算的，但周期内日均销量根本未达到或大大超过于实际需要数。合理运用存销比要以销量稳定均衡，满足市场为原则，处理好网上配货与销量的关系。主要是在货源供应上遵循“稍紧平衡”的行业产销原则，更加注重消费者、零售户的真实需求，实现卷烟流速、流量、流向平稳规范。在周期选择上必须坚持承上启下的原则，即按市场特征、销售状况选择周期时间，使周期内日均销量要最有可能接近于下一周期，网上配货量真正使库存达到存销比上限。建立快速反应机制，有效衔接生产订单与批发订单，提高供应链效率。

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